24/10/11

Mengapa Usaha Kecil Jarang Bertahan

Ada lebih dari 30 juta usaha kecil nasional. Sekitar 65 persen dari usaha
kecil akar rumput usaha kecil, dan sayangnya tidak bertahan karena mereka
tidak lengkap atau siap untuk melakukan bisnis dan bersaing di pasar
efisien. Mereka memiliki niat besar, visi, dan mimpi yang besar. Banyak
memulai bisnis mereka dengan tujuan-untuk benar membantu orang lain melalui
penggunaan produk atau jasa mereka. Namun, paling sering seorang pemilik
bisnis baru percaya bahwa mereka dapat menjalankan bisnis tanpa rencana atau
strategi, tidak mempertimbangkan kemungkinan-kemungkinan tak terduga dan
yang dapat mempengaruhi hasil bisnis.

5 Langkah Sukses untuk Memulai Bisnis Anda
Sendiri<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/7-langkah-sukses-untuk-memulai-bisnis.html>


*Sebab Kegagalan?*

# 1. Bisnis tidak memiliki perencanaan. Bisnis ini terbentuk karena
pengusaha bersemangat, ambisius, dan bersedia ingin menghasilkan uang dan
menjadi kaya. Niat besar masuk ke pengembangan usaha, bagaimanapun,
perencanaan tidak banyak atau penelitian dilakukan. Berada dalam bisnis
konsultasi selama lebih dari sembilan tahun, saya menemukan lebih dari 80
persen dari pemilik usaha tidak memiliki rencana bisnis atau strategi untuk
bisnis mereka. Selain itu, lebih dari 75 persen dari Menulis Rencana saya
Bisnis dan Cara Mulai Bisnis peserta workshop adalah para pemilik bisnis
dengan bisnis yang didirikan yang berjuang dan tidak dapat tumbuh. Dan,
tahun kemudian menyadari bahwa mereka dilewati B langkah-langkah melalui Y
untuk sampai ke Z. Untungnya bagi mereka, mereka tidak menyadari kesalahan
ini dan memutuskan untuk memulai dari awal, mendapatkan semua di antara
pengetahuan yang dibutuhkan untuk sampai ke Z berhasil.

Sebaliknya, adalah penting untuk setiap pemilik bisnis untuk mengetahui dan
memahami bisnis mereka. Kesalahan banyak dari mereka membuat adalah menyewa
seorang konsultan, teman, atau anggota keluarga untuk menulis rencana bisnis
mereka. Tujuan menulis rencana bisnis adalah untuk mengenal bisnis, produk,
industri, pesaing, dan pelanggan. Jika orang lain mempersiapkan peta jalan
Anda, bagaimana Anda tahu mana cara untuk pergi dan bagaimana Anda akan
sampai di sana. Konsep atau visi yang sama sekali berbeda dari pemilik
bisnis, sehingga biasanya apa yang terjadi, rencana berakhir tersimpan di
laci, lemari arsip, atau di bawah surat-surat penting dalam sebuah kotak.

Syarat Dan Kunci Bisnis Sukses
<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/syarat-dan-kunci-bisnis-sukses.html>

Dan, bagi mereka dengan strategi benar-benar tidak bertanya pada diri
sendiri pertanyaan-pertanyaan seperti apa jika perusahaan tidak memenuhi
tujuan penjualan, apa jika perubahan tren produk bagaimana saya beradaptasi,
atau bagaimana jika perekonomian mengambil giliran? Ini adalah skenario yang
sangat penting dan nyata untuk dipertimbangkan. Sayangnya, mereka umumnya
lebih tampak dan tidak dibahas sampai jembatan yang disilangkan. Pada saat
itu sudah terlambat.

Lalu ada orang-orang, yang, bukan mencari konsultasi atau berinvestasi dalam
workshop untuk mendidik diri mereka sendiri, mereka menghabiskan banyak
waktu berdoa dan berharap untuk sebuah keajaiban.

Sering kali pemilik usaha tidak memvisualisasikan gambaran besar, skema hal
atau tidak tahu bagaimana untuk menjalankan gambaran besar. Gambaran besar
harus mencakup perencanaan jangka panjang pertumbuhan keuangan untuk
solvabilitas keuangan, ekspansi, solusi alternatif dan strategi jika rencana
"A" tidak bekerja. Sebuah bisnis tidak dapat bertahan pada harapan dan
impian. Hal ini membutuhkan kepemimpinan yang besar, manajemen, dan modal
dan pengambilan keputusan yang baik keterampilan. Bisnis tidak gagal karena
mereka tidak bekerja, mereka gagal karena keputusan yang buruk.

# 2. Pemilik usaha tidak memiliki portofolio keuangan yang menguntungkan di
tempat. Aku belum pernah menemukan pemilik usaha kecil dengan portofolio
keuangan atau cadangan dalam keadaan darurat seperti kemerosotan ekonomi
atau siklus lambat. Kegagalan pemilik bisnis untuk berinvestasi dalam
kemerdekaan bisnis dan bergantung pada suntikan modal dari pemerintah atau
lembaga keuangan lainnya adalah jauh kesalahan terbesar. Realitas bantuan
keuangan dari SBA atau pemberi pinjaman konvensional adalah realitas kabur
(untuk rumput-akar bisnis dan usaha yang paling kecil). Sejumlah besar
pemilik usaha kecil terutama akar rumput bisnis tidak memenuhi syarat untuk
pinjaman bisnis untuk satu atau alasan lain. Itulah realitas. Seorang
pemilik bisnis tanpa portofolio keuangan lebih dari kemungkinan untuk
mengatur dirinya sendiri untuk masalah di pasar, dan tidak akan bertahan
keberadaannya sehat.

# 3. Komitmen dan drive. Harus ada tingkat kontinum komitmen ketika memiliki
bisnis. Pemilik bisnis harus bersedia melakukan apa pun yang diperlukan
untuk membuat bisnis berjalan dengan baik dan menguntungkan. Harus ada
keinginan yang kuat untuk sukses dan kemauan untuk belajar bagaimana dan
kapan harus berubah dengan tren, industri, dan kebutuhan konsumen. Dari
pengamatan saya, setelah tahun pertama atau kedua dalam bisnis bulan madu
berakhir dan realitas kicks in Ada yang bersedia untuk tinggal di jalan dan
berjuang untuk menyelesaikannya, dan kemudian ada orang-orang yang
kehilangan minat dan berhenti berjuang.

Sekarang mari kita bicara tentang alasan mengapa bisnis eksternal kecil
tidak bertahan hidup. Pemerintah, lingkungan, dan kadang-kadang industri
bertanggung jawab untuk usaha kecil melarutkan. Pemerintah kami memiliki
satu klasifikasi untuk usaha kecil, sehingga ketika melembagakan sebuah
layanan baru atau program, ya itu mungkin bermanfaat bagi beberapa bunga
yang ditargetkan, bagaimanapun, di sisi lain orang lain akan menderita.

Dalam kenyataannya ada dua kelas usaha kecil. Seperti disebutkan
sebelumnya-usaha kecil dan usaha akar rumput. Apa yang merupakan bisnis akar
rumput, toko-toko ibu dan pop, bisnis yang bergantung pada dukungan
masyarakat, dan rumah-basis operator. Pemotongan pajak, paket stimulus,
kredit, dan program pinjaman tidak membuat jalan ke bisnis ini. Oleh karena
itu, mereka ditinggalkan terlupakan tanpa dukungan selain dari lembaga
masyarakat lokal seperti pusat SBD, yang hanya dapat melakukan begitu
banyak.

Ketika pemerintah mengubah hukum dan kebijakan yang berkaitan dengan
komunitas bisnis seperti partisipasi serikat buruh dan NAFTA, bisnis akar
rumput yang paling menderita. Saya ingin melihat SBA mengubah standar
klasifikasi dan mulai merancang beberapa jenis sistem, yang akan
memungkinkan kebutuhan dan tantangan bisnis akar rumput harus ditangani
dengan cara yang mereka dapat melihat beberapa manfaat untuk usaha mereka
berpartisipasi dalam pasar dengan menyediakan barang dan jasa kepada
konsumen.

*Alasan lain Bisnis Kecil Jarang Bertahan:*

1. gagal untuk meninjau kembali rencana bisnis.
2. tidak mengubah rencana bisnis sesuai.
3. tidak memonitor dan menyesuaikan tujuan keuangan kuartalan.
4. tidak memiliki strategi alternatif.
5. gagal untuk membangun hubungan yang signifikan.
6. tidak memiliki tanggung jawab sosial.
7. tidak pasar.
8. kegagalan untuk terus mendidik diri mereka sendiri.
9. tidak tahu industri mereka, produk, atau pelanggan.
10. bergantung pada pengetahuan dan pengalaman orang lain untuk menjalankan
bisnis.
11. tidak berencana untuk skenario kasus terburuk.
12. tidak menempel pada anggaran yang direncanakan.
13. mengambil keberhasilan untuk diberikan.

*Memulai Bisnis pada Anggaran Yang Rendah
<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/memulai-bisnis-pada-anggaran-yang.html>
*

Usaha kecil harus belajar untuk menjadi lebih mandiri dan independen dalam
pemikiran mereka dan perencanaan. Sukses adalah sangat tergantung pada
pengetahuan dan keterampilan-set para pelaku menjalankan bisnis.

0 komentar:

Posting Komentar

Catatan: Hanya anggota dari blog ini yang dapat mengirim komentar.