31/10/11

Memulai Bisnis Baru

Apakah Anda berpikir untuk memulai bisnis Anda sendiri, tapi kau takut,
khawatir ... sebenarnya, kau ketakutan? Yang menempatkan Anda di perusahaan
yang baik dengan banyak orang lain yang telah datang sebelum Anda dan
menanyakan pertanyaan yang sama: Apakah saya memiliki apa yang diperlukan?
Menurut kamus, seorang entrepreneur adalah seseorang yang mengorganisir,
mengelola, dan mengasumsikan risiko bisnis atau perusahaan. Kedengarannya
cukup lurus ke depan, bukan? Kita semua memiliki beberapa tingkat
keterampilan organisasi. Bagaimana tentang keterampilan manajemen? Apakah
Anda berpakaian ketika Anda meninggalkan rumah pagi ini? Kemudian suatu
tempat di sepanjang jalan Anda berhasil proses memilih pakaian dan
menempatkan mereka pada tubuh Anda, kan?

*Perencanaan Bisnis*<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/perencanaan-bisnis.html>

Selamat! Tampak bahwa Anda memenuhi syarat sebagai pengusaha bonafide ...
atau apakah Anda? Baca definisi lagi - saya pikir itu mengatakan sesuatu
tentang "asumsi risiko bisnis atau perusahaan". Itulah tepatnya di mana
pemilik bisnis yang paling potensial menganggap dirinya tidak siap,
terutama karena mereka tidak pernah mengambil risiko tersebut. Tidak pernah
harus membuat daftar gaji, tidak pernah uang escrow untuk pembayaran pajak
kuartalan, tidak pernah meminjam sejumlah besar uang (dan kemudian mulai
membayar kembali apakah bisnis mereka menguntungkan atau tidak). Perhatikan
bahwa saya tidak menggunakan kata "wajar tanpa pengecualian" - saya
menggunakan kata tidak siap, yang dapat ditukar untuk frase "tidak siap".
Kabar baiknya adalah, melalui pendampingan dan pendidikan, pengusaha
potensial bisa mendapatkan diri mereka dan siap mengambil risiko tersebut.

Dalam 25 tahun saya manajemen bisnis dan menjadi konsultan bagi pemilik
bisnis (dan ingin-to-be pemilik), saya telah belajar banyak tentang apa
yang diperlukan untuk menjalankan bisnis, sukses menguntungkan. Pandangan
saya pada karakteristik dari seorang pengusaha sukses berasal dari
pengalaman pribadi saya sendiri (keberhasilan dan kegagalan manajerial
baik), pengamatan, pendidikan berkelanjutan, dan dalam wawancara dengan
pemilik bisnis tentang apa karakteristik yang mereka rasakan membuat untuk
pengusaha sukses. Mari kita bahas karakteristik ini bersama-sama dengan
harapan bahwa Anda menemukan diri Anda dalam. Meskipun karakter ini nomor,
tidak tersirat bahwa satu lebih penting daripada yang lain ... mereka semua
penting.

*Cara Cepat Memulai Bisnis
Anda<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/cara-cepat-memulai-bisnis-anda.html>

**1. Etika Kerja*

Sebenarnya, yang satu ini tercantum pertama untuk alasan. Sebagai anak muda
ayah saya menanamkan dalam diri saya etos kerja yang luar biasa. Dia
memiliki sarana untuk mandi saya dengan uang, dengan harta, dengan semua
hal yang saya melihat teman-teman saya mendapatkan dari ayah mereka, namun,
ia memilih untuk mengajar saya untuk bekerja untuk apa yang saya inginkan,
untuk mendapatkannya. Pada saat itu saya membenci itu dan saya tidak
mengerti metode-nya. Ia tidak sampai saya sampai perguruan tinggi dan
keluar sendiri itu memukul wajah seperti 100.000 ton batu bata: di dunia
nyata, orang harus bekerja jika satu harapan untuk makan, dan mereka yang
bekerja lebih keras dan lebih cerdas makan lebih baik dan lebih sering
daripada mereka yang tidak. Saya berbicara tentang menjadi mampu dan mau
untuk benar-benar mendapatkan tangan Anda kotor, memukul tanah berjalan dan
menggunakan minyak siku sedikit jika itu adalah apa yang dibutuhkan untuk
mendapatkan pekerjaan yang dilakukan. Pada usia 15 pertama pekerjaan saya
membayar nyata adalah sebagai pencuci piring di sebuah rumah panekuk.
Setiap Sabtu pagi dan Minggu ibu saya akan bangun dan mengusir aku sampai
6:00 pagi sampai 3:00 shift-ku. Biarkan saya memberitahu Anda, ini bukan
pekerjaan dengan dua istirahat 15-menit dan selingan 30 menit yang bagus
untuk makan siang (rupanya, tidak ada undang-undang perburuhan diterapkan
di Oklahoma pada 1976). Saya berbicara tentang 9 jam lurus melalui, mencuci
beberapa piring menjijikkan dibayangkan - dan ini adalah kembali pada
hari-hari ketika Anda masih bisa merokok di restoran. Saya tidak pernah
benar-benar melihat tanda untuk efek ini, tetapi saya harus percaya bahwa
rumah ini pancake memiliki semacam aturan bahwa SEMUA ORANG diminta untuk
merokok dan mereka diminta untuk film abu mereka ke piring mereka. Mereka
juga harus telah diminta untuk tinggal dan merokok selama tidak kurang dari
2 jam - duduk di sana merokok dan menjentikkan - karena pada saat aku punya
piring-piring abu, puntung rokok dan sirup telah menjadi kimia disegel ke
piring.

Jadi di sinilah aku, 15 tahun anak yang tinggal di salah satu lingkungan
paling mahal di Oklahoma City, di sebuah rumah 5 kamar tidur yang indah
(orang tua saya) tepat di fairway 18 dari program negara klub golf saya
menemukan diri saya Scraping lainnya orang kotoran dari piring dan memeras
mereka dan berjalan mereka melalui mesin cuci piring komersial.
Satu-satunya istirahat saya pernah dapatkan dari tugas yang ketika saya
harus mencuci panci dan wajan bahwa memasak akan membawa lebih dan menumpuk
di kakiku. Apa sih yang sedang kulakukan kerja ini pekerjaan yang
mengerikan membuat upah minimum? Jawabannya sederhana: saya mendapatkan
uang belanja saya dan belajar nilai pekerjaan hari, baik hard. Sekali lagi,
pada waktu itu, aku akan menyambut seseorang hanya memberi saya uang
belanja yang saya butuhkan. Tapi ketika saya melihat kembali seluruh hidup
saya itu jelas untuk melihat bahwa pekerjaan itu adalah salah satu dari
serangkaian peristiwa penting yang membantu membentuk saya menjadi orang
dan pengusaha saya sekarang ini.

Konsep memiliki etika kerja yang kuat yang benar-benar memanifestasikan
dirinya dalam dunia kepemilikan usaha, di mana Anda akan menemukan bahwa
bisnis yang sukses dijalankan oleh seseorang yang mahir dalam sebagian
besar / semua tugas yang terkait dengan operasi bisnis itu, dan akan mampu
untuk melakukannya dengan baik. Ketika karyawan Anda melihat Anda bekerja
dalam bisnis dan menunjukkan energi yang konsisten dan "menyingsingkan
lengan baju Anda dan melakukannya sampai selesai tepat" sikap, mereka akan
mengadopsi sikap yang sama dan Anda akan menginspirasi rasa bangga tim.
Benar-benar ada sesuatu untuk frase "awal tidur dan awal naik membuat
seorang pria sehat, kaya, dan bijaksana". Saya percaya itu mengacu pada
mempersiapkan diri untuk pekerjaan yang produktif dan rajin hari-tidak ada
mendapatkan maju dalam dunia kewirausahaan bagi mereka yang membahayakan
tugas-tugas penting di tangan mendukung perilaku malas atau, malas "itu
bukan pekerjaan saya" sikap.
*
2. Tujuan Didorong*

*Memulai Bisnis Anda Sendiri
*<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/memulai-bisnis-anda-sendiri.html>

Sebagai orang melihat untuk memulai bisnis, mereka akan selalu memiliki
satu tujuan tertentu, atau mungkin satu set tujuan, terkait dengan usaha
tersebut. Aku tidak pernah mengenal siapa pun yang baru saja bangun satu
hari dan pikir mungkin ide yang baik untuk memulai bisnis mereka sendiri,
tetapi tidak tahu mengapa mereka melakukan itu atau apa yang mereka ingin
lakukan. Berikut adalah daftar singkat dari beberapa tujuan saya mendengar
klien saya berbicara tentang karena mereka melihat untuk meningkatkan
bisnis baru:

* Untuk membawa ide unik atau produk ke dalam dunia bisnis;
* Untuk bekerja untuk diri mereka sendiri dan bertanggung jawab atas sebuah
bisnis;
* Bisnis adalah sesuatu yang mereka ingin lakukan dengan anggota keluarga
dan bercita-cita untuk menyampaikannya kepada anak-anak mereka;
* Untuk membuktikan diri bahwa produk mereka adalah sebagai baik sebagai
orang memberitahu mereka itu, dan bahwa orang benar-benar akan membayar
untuk itu;
* Untuk menaklukkan tantangan belaka dalam mendapatkan bisnis dimulai;
* Untuk memiliki bisnis yang akan tumbuh ekuitas dari waktu ke waktu dan
memberikan kekayaan masa depan dan stabilitas pensiun;
* Untuk memperoleh penghasilan rata-rata yang nyaman atau di atas;
* Untuk memiliki jadwal kerja yang lebih fleksibel, menciptakan waktu
keluarga yang lebih.

Seperti yang dapat Anda lihat dari daftar ini, beberapa tujuan yang melilit
rasa keberhasilan, beberapa dari mereka melibatkan murni alasan ekonomi,
dan beberapa dari mereka harus dilakukan dengan aspirasi yang lebih
pribadi. Saya merasa penting untuk mendefinisikan apa tujuan pribadi Anda
saat Anda memimpikan usaha bisnis baru Anda, dan kemudian cetakan operasi
bisnis Anda sedemikian rupa sehingga feed ke tujuan pribadi Anda. Mengambil
hati-hati jika harapan Anda miliki untuk bisnis Anda hanya termasuk makan
tujuan keuangan Anda - ini dapat menyebabkan kehidupan pribadi Anda menjadi
tidak seimbang. Bisnis baru Anda harus memungkinkan pencapaian tujuan
penting lainnya yang tidak termotivasi finansial: keluarga dan sosial
komitmen, pertumbuhan rohani, keterlibatan masyarakat, kesehatan Anda
sendiri dan kesehatan, dll Percayalah, Anda tidak ingin satu-satunya waktu
Anda melihat anak-anak Anda untuk menjadi ketika mereka sudah tidur karena
Anda selalu bekerja lembur, atau bahwa Anda tidak mengambil waktu untuk
kencan malam rutin dengan pasangan Anda, atau malam keluar dengan
teman-teman secara teratur. Jadwal dan tindak lanjut pada hal-hal penting -
pada akhirnya Anda akan senang Anda lakukan, dan bisnis Anda akan lebih
baik off untuk Anda melakukannya.

Mudah-mudahan saya telah membuat titik saya bahwa saya percaya tidak
berfokus hanya pada uang dan keuntungan finansial sambil mengembangkan
tujuan-tujuan Anda di dunia kepemilikan bisnis dan kewirausahaan. Aku
mencoba bahwa sebagai manajer muda dan hal itu mendapatkan saya promosi
saya mencari, tetapi juga meninggalkan kehidupan pribadi saya sangat banyak
keluar yang mendera. Pesan utama dari bagian ini adalah bahwa pengusaha
sukses berorientasi pada tujuan - mereka bangun setiap hari dan harus
melakukan mereka-daftar untuk mendapatkan dicapai dan mereka bekerja keras
untuk menyelesaikan yang daftar sebelum akhir hari, karena mereka tahu
besok akan memiliki daftar sendiri. Untuk menjadi pengusaha benar-benar
sukses dan untuk mempertahankan bahwa kesuksesan selama periode waktu akan
mengharuskan Anda untuk memiliki kehidupan yang seimbang. Ya, saya melihat
bagaimana televisi dan film menggambarkan mengemudi keras, cerdas dan
memotong leher pengusaha yang berjalan lima bisnis yang berbeda dan membuat
ton uang, dan mereka kemudian menunjukkan apa yang romantis mereka dan
seorang sosialita canggih - tapi saya berbicara tentang dunia nyata, bukan
Hollywood. Karena Anda dan saya hidup di dunia nyata di mana hanya ada
begitu banyak jam dalam sehari dan kita semua hanya memiliki jumlah
terbatas energi, kita harus mengalokasikan waktu dan energi tepat. Tetapkan
tujuan Anda hati-hati dan dengan keseimbangan waktu, anggaran dan energi
dengan baik, dan Anda akan menemukan bahwa proyek kewirausahaan Anda akan
jauh lebih bermanfaat dan menguntungkan dalam jangka panjang.

*3. Kompetitif*

Pengusaha berusaha untuk menjadi di atas, untuk menjadi sukses, dan menang.
Mereka biasanya kompetitif dengan alam dan kompetitif drive ini adalah satu
hal yang dapat menuntun mereka ke puncak industri mereka atau perdagangan.
Mereka ingin memenangkan proses negosiasi, mereka ingin memenangkan kontrak
penjualan, mereka ingin menang dalam proses perekrutan karyawan kunci dalam
arahan, mereka ingin menjadi yang paling menguntungkan, mereka ingin
memenangkan pelanggan dari pesaing mereka. Ini sifat kompetitif juga akan
mendukung mereka melalui proses mendapatkan bisnis baru usaha dari tanah.
Ada begitu banyak hal yang perlu dilakukan hanya untuk mendapatkan bisnis
dimulai dan daftar panjang tugas-tugas yang membutuhkan
tongkat-untuk-itiveness dan prestasi yang terus-menerus. Bagi orang yang
kurang kompetitif mudah menyerah sepanjang jalan, karena jalan bisa kasar
dan bergelombang ketika datang ke menulis rencana bisnis dan mengamankan
pembiayaan, misalnya. Tentu saja, saya tidak mengatakan bahwa jika Anda
tidak memiliki drive ini kompetitif bahwa Anda ditakdirkan sebagai seorang
pengusaha - apa yang saya katakan adalah bahwa kebanyakan pengusaha sukses
memiliki beberapa tingkat daya saing yang mendorong mereka untuk menjadi
sukses. Jika Anda memiliki mengaduk internal yang mendorong Anda untuk
start up bisnis baru, yang dapat ditafsirkan sebagai kompetitif di alam.
Saya menemukan menarik bahwa tiga dari sinonim yang paling umum untuk kata
kompetitif adalah gung ho, bersemangat dan siap beraksi. Saya pikir kita
semua bisa sepakat bahwa siapa pun yang mengambil tugas dan tanggung jawab
untuk memulai dan menjalankan bisnis akan memiliki kualitas ini sampai
batas tertentu.

Hal ini penting untuk menunjukkan bahwa pengusaha benar-benar berhasil juga
fokus pada pencapaian ini "menang" dengan tinggal dalam pedoman aturan dan
praktek ... mungkin mereka sedikit membungkuk ... mungkin bahkan menemukan
cara baru dan sah di sekitar aturan, namun melakukannya dengan gelar besar
integritas. Kemenangan diperoleh melalui cara-cara yang tidak bermoral akan
menyebabkan berumur pendek perayaan, karena tidak ada badan usaha berhasil
bisa eksis untuk jangka panjang, sementara kecurangan dan melanggar aturan.
Pada beberapa titik bisnis-bisnis dan praktek licik mereka selalu terbuka.
Angkat tangan Anda jika Anda pernah mendengar tentang Enron! Kami akan
membahas poin lebih mendalam hanya dalam beberapa saat.

*4. Kemampuan Multi-Tugas*

Fungsi pekerjaan yang yang diperlukan untuk menjalankan bisnis apapun dapat
dipecah menjadi dua kategori: teknis dan manajerial. Pengusaha sukses
memahami hubungan dan dinamika antara dua dan bagaimana masing-masing
saling bergantung satu sama lain, dan akan mampu untuk multi-tugas
perhatian nya baik dan memahami bahwa pada saat mereka sama-sama menuntut
perhatian. Namun, akan ada waktu ketika salah satu akan mendominasi waktu
mereka dan fokus. Sisi teknis bisnis adalah produksi barang, melakukan
pelayanan, yang (saya tidak menyukai frase ini, tetapi akan menggunakannya
satu kali ini) "kerah biru" sisi bisnis. Untuk menjalankan bisnis di sana
hampir selalu akan menjadi teknisi lukisan rumah, membuat widget, operasi
kasir atau membalik burger. Sisi manajerial bisnis lebih berfokus pada
penjualan, catatan keuangan dan analisis, pengawasan karyawan, dan
perbaikan proses. Orang tidak memuji atas yang lain karena mereka
bergantung pada satu sama lain untuk ada. Seorang pengusaha sukses akan
memahami hubungan antara tanggung jawab teknis dan manajerial dalam
operasi, yang berarti mereka menyeimbangkan kebutuhan, keberhasilan dan
tantangan masing-masing dari mereka.

Ketika Anda menjelajah ke bisnis baru Anda start-up, Anda harus menentukan
apakah Anda berencana untuk fokus sehari-hari terutama keterlibatan Anda
pada sisi teknis. Saya telah bekerja dengan banyak klien yang memulai
bisnis dan berencana menjadi orang perbaikan, driver pengiriman, atau kasir
toko dalam waktu penuh. Tidak ada yang salah dengan menjadi pemilik /
operator dan menempatkan diri dalam peran teknisi utama dalam bisnis Anda -
tetapi Anda harus mengerti bahwa jika itu adalah model bisnis Anda,
biasanya akan mencegah Anda dari tumbuh bisnis melewati suatu titik
tertentu. Kebanyakan bisnis baru harus dimulai dengan pemilik sebagai
teknisi memimpin, tetapi model bisnis untuk pemilik untuk mengosongkan
posisi itu dengan mempekerjakan seseorang untuk mengisi peran bahwa setelah
laporan keuangan membuktikan bahwa bisnis ini siap untuk transisi seperti.
Dalam membuat transisi ini pemilik bisnis sekarang dibebaskan untuk
berkonsentrasi pada "gambaran besar" dan lebih mampu menyeimbangkan
waktunya dalam mengawasi kedua sisi teknis dan manajerial dari bisnis, yang
pada akhirnya akan mendorong pertumbuhan bisnis. Seorang pengusaha yang
benar-benar sukses akan merencanakan transisi ini dalam pra-pembukaan
mereka proyeksi keuangan dan akan berusaha untuk membuat itu terjadi pada
waktu yang tepat.

*5. Karakter / Integritas*

Ketika kita berbicara tentang menjadi kompetitif, ungkapan "menang di semua
biaya" tidak pernah disebutkan. Seseorang benar-benar kompetitif di dunia
bisnis akan bertahan didasarkan pada keahlian unggul mereka, kecerdasan dan
kecakapan kecerdikan mereka manajerial mereka ... mereka adalah komponen
yang benar kemenangan dan keberhasilan. Saya akan merujuk pada permainan
lama grand golf untuk memberikan contoh yang sangat baik: Anda bermain
putaran golf dan selama permainan Anda membiarkan diri Anda beberapa
"kembali melakukan" tembakan (mulligans), Anda melewatkan benar-benar
singkat putt - kemudian memutuskan untuk "memberi" yang putt untuk diri
sendiri, Anda mudah memilih untuk tidak mengisi sendiri stroke penalti
untuk memukul bola keluar batas ... jadi hasil Anda sangat ditingkatkan
karena kemurahan hati Anda sendiri dalam mencetak gol. Pada akhir
permainan, Anda menambahkan skor Anda dan terlihat cukup baik, bukan?
Kemudian pada hari itu seorang teman meminta Anda berapa skor Anda adalah
untuk putaran harian Anda dari golf dan Anda bangga menyatakan kepadanya
skor Anda mencapai pada scorecard Anda. Masalahnya adalah bahwa jauh di
lubuk Anda tahu bahwa sistem penilaian Anda adalah cacat dan Anda mengambil
jalan pintas - Anda benar-benar tidak skor serendah Anda membual tentang ke
teman Anda. Seorang pengusaha sukses hanya akan mengambil kesenangan dalam
memenangkan di atas papan, mengalahkan kompetisi yang adil dan persegi di
lingkungan kapitalistik murni. Seorang entrepreneur sejati tidak dapat
mengambil kesenangan dalam mengatakan ia menembak 84 ketika ia tahu jauh di
lubuk dia benar-benar tembakan 94. Untuk mengambil langkah lebih lanjut,
kali berikutnya dia bermain golf dengan teman-temannya mereka akan
mengharapkan dia untuk tampil di tingkat bahwa ia tidak terbiasa,
reputasinya akan ternoda dan masa membual tentang nilai artifisial nya
rendah akan ditulis sebagai kebohongan. Hal yang sama berlaku untuk dunia
bisnis: jika Anda membuat klaim palsu tentang barang bisnis Anda ', jasa,
atau kemampuan, dan gagal untuk memberikan apa yang kau berjanji, tidak
akan lama sebelum pelanggan melihat kanan melalui klaim palsu dan mereka
tidak akan membawa bisnis Anda serius. Setelah Anda kompromi integritas
bisnis Anda dan merusak nama merek Anda, Anda mulai spiral ke bawah. Saya
percaya prinsip ini dengan segenap hati saya.

Selalu menjalankan bisnis Anda dengan integritas; keuntungan dicapai
melalui cara yang tidak bermoral akhirnya akan mantra kematian Anda. Nama
baik Anda tak ternilai harganya, dan Anda harus melindungi dan meningkatkan
itu - dalam setiap transaksi penjualan, dengan setiap layanan yang
disediakan, setiap hari. Ini akan menjadi aset terbesar Anda selama
bertahun-tahun yang akan datang, dan akan meningkatkan ekuitas dalam bisnis
Anda lebih dari yang anda bayangkan.

*6. Persistensi - Penolakan Merangkul!*

Jangan pernah menyerah, tidak pernah mengatakan mati. Jika Anda pernah
bekerja dalam kapasitas penjualan, atau di bidang pemasaran, atau jika Anda
berniat untuk memiliki dan menjalankan bisnis - tidak pernah menyerah,
tidak pernah mengatakan mati pendekatan untuk segala sesuatu yang Anda
meletakkan tangan Anda untuk benar-benar, positif penting. Tutup mata Anda
dan bayangkan sejenak bahwa Anda adalah pintu ke pintu penjualan-orang:
Anda mengetuk pintu 5 dan membuat nol penjualan ... Anda akan berkecil
hati, pak itu, pulang dan merangkak ke tempat tidur? Atau apakah Anda akan
percaya statistik Anda yang memberitahu Anda bahwa Anda perlu untuk
mengetuk pintu untuk menemukan 25 3 orang yang akan memungkinkan Anda untuk
menawarkan mereka 4 menit promosi penjualan Anda? Apakah anda melekat pada
penelitian Anda yang memberitahu Anda bahwa untuk setiap 3 pitches
penjualan yang Anda hadir, Anda akan mendapatkan satu penjualan? Dapatkah
Anda melihat di mana saya akan dengan ini? Seorang pengusaha sukses
memahami bahwa tidak semua datang dengan mudah atau pada percobaan pertama.
Tetapi jika Anda mengetuk pintu 5 dan satu tidak akan memungkinkan Anda
untuk mempresentasikan penjualan Anda lapangan Anda bisa bersukacita karena
itu berarti Anda adalah salah satu pintu dekat dengan orang yang akan
mendengarkan presentasi penjualan Anda, yang akan membeli produk atau
layanan Anda. Rangkullah penolakan, karena dengan penolakan setiap Anda
tahu bahwa Anda hanya yang lebih dekat dengan sukses. Itu merupakan
karakteristik dari seorang pengusaha sukses. Dalam memulai sebuah bisnis
baru akan ada keberhasilan dan kegagalan sepanjang jalan, tidak semuanya
berjalan semulus sutra pertama kali sekitar. Jika Anda ditakdirkan untuk
menjadi pemilik bisnis yang sukses, Anda akan tetap dengan itu dan terus
berusaha, terus bekerja pada setiap aspek bisnis Anda sampai Anda memiliki
hal-hal operasi cara Anda ingin mereka untuk beroperasi. Jangan pernah
menyerah, tidak pernah mengatakan mati.

*7. Termotivasi Diri*

Jika Anda masih tergantung pada ibu Anda untuk membangunkan Anda setiap
pagi dan membantu Anda mendapatkan hari Anda mulai, silahkan tutup buku ini
dan meletakkannya - kemudian pergi mencari pekerjaan bekerja untuk orang
lain. Tidak ada rasa malu dalam membutuhkan orang lain untuk memotivasi
kita - hal itu tidak pertanda baik jika Anda akan untuk mengatur, mengelola
dan menanggung risiko sebuah bisnis atau perusahaan. Seorang pengusaha
sukses dan / atau pemilik bisnis akan menjadi starter diri, seseorang yang
membuat to-do list setiap hari dan selesai sebelum hari datang ke
kesimpulan. Tidak ada yang memberitahu mereka apa yang harus dilakukan atau
untuk memotivasi mereka untuk mulai melakukannya. Pengusaha sukses adalah
self-driven dan menetapkan tujuan untuk diri mereka sendiri, dan mereka
bekerja dengan tekun sampai mereka mencapai tujuan tersebut. Mengambil
konsep bahwa langkah lebih jauh, Anda harus berusaha untuk menyelesaikan
tugas-tugas setiap hari pada hari itu. Penundaan dalam menjalankan bisnis
dapat dibandingkan dengan katak kecil yang malang dalam panci air mendidih
- Anda biasanya tidak akan menyadari dampak negatif dari meletakkan hal off
sampai Anda sadar bahwa Anda tidak dapat membayar tagihan Anda karena Anda
tidak pernah mengirim orang-orang keluar faktur untuk pelanggan Anda (tunai
kesengsaraan aliran), atau ketika karyawan Anda tidak muncul untuk bekerja
karena gaji mereka terlambat dalam yang dicairkan - karena Anda tidak
menyerahkan lembar gaji mereka sampai hari setelah batas waktu. Mendapatkan
pekerjaan Anda dilakukan secara tepat waktu membutuhkan motivasi diri dan
disiplin dan merupakan karakteristik penting dari seorang pengusaha sukses.
Pengusaha sukses bangga dalam mengambil tanggung jawab mengurus dengan
cepat dan efisien, sementara tidak harus diberitahu untuk merawat mereka -
mereka melakukannya dari sebuah motivasi internal.

*Memulai Bisnis *<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/memulai-bisnis.html>

29/10/11

Mencari Sebuah Kredit Usaha

Seperti bulan-bulan perlahan berlalu, ada banyak hal di dunia bisnis yang terus berubah atau berkembang. Tapi, satu konstan selama dua tahun terakhir adalah bahwa pinjaman untuk usaha kecil dari pemberi pinjaman tradisional seperti bank dan perusahaan pembiayaan serupa masih sangat sulit didapat.

Bank dan lembaga keuangan lainnya tetap sangat skeptis tentang apa yang besok akan membawa. Beberapa bank mengutip atas peraturan oleh pemerintah sementara yang lain tout bahwa mereka hanya tidak melihat peminjam berkualitas.

Terlepas dari alasan, perusahaan kecil terus berjuang dalam mencari pinjaman usaha dari sumber-sumber tradisional untuk membantu mereka tumbuh dan berhasil.

Memulai Bisnis Anda Sendiri

Hal ini telah menciptakan kesenjangan pendanaan yang sangat besar untuk usaha kecil atau Jalan Utama di negara ini.

Usaha kecil adalah salah satu dari driver (jika tidak) ekonomi terkuat di negara kita. Usaha kecil dan Main Street, menyediakan pekerjaan, kekayaan dan peluang di masyarakat di mana mereka beroperasi - komunitas yang pasang surut dan aliran dengan kekuatan dan prospek bisnis lokal mereka.

Namun, dari sisi bank - mereka juga menciptakan risiko terbesar - risiko bahwa bank terus TIDAK ingin mengambil.

Pepatah lama - semakin besar risiko, semakin besar hadiah. Dan, untuk mencapai penghargaan itu, kita harus menemukan cara untuk membuat pekerjaan resiko dalam ekonomi baru. Dan, beberapa non-bank baru pemberi pinjaman memang menemukan cara!

Serahkan saja kecerdikan pengusaha di negeri ini untuk datang dengan menghentikan produk baru pinjaman kesenjangan bisnis dan jasa - semua dirancang dengan usaha kecil atau usaha Main Street di pikiran.

Banyak baru non-bank pemberi pinjaman yang meningkatkan untuk mengisi kesenjangan pendanaan usaha kecil dibiarkan terbuka lebar oleh bank. Produk bisnis pinjaman ini biasanya lebih mudah untuk memenuhi syarat untuk didanai dan dapat jauh lebih cepat daripada pinjaman tradisional sebagai perusahaan-perusahaan pembiayaan baru memahami kebutuhan riil dari usaha kecil dan kesempatan yang mereka wakili.

Beberapa pemberi pinjaman baru telah mengubah atau memodifikasi produk bisnis pinjaman tradisional untuk memenuhi permintaan pembiayaan usaha kecil baru. Contoh:

Ada perubahan signifikan dan pertumbuhan non-profit pemberi pinjaman seperti Lender Mikro di mana suatu bisnis baru dapat memenuhi syarat untuk pinjaman sampai dengan $ 35.000 tapi sekarang juga di mana bisnis yang sudah ada dapat menerima atas pinjaman bisnis sebesar $ 50.000 - semua dirancang dan dipasarkan ke dan khusus untuk usaha kecil.

Cara Cepat Memulai Bisnis Anda

Ada juga peningkatan tajam dalam peer-to-peer pinjaman atau pinjaman jaringan sosial. Sementara ini masih ditunjuk sebagai pinjaman pribadi (pinjaman bisnis yang paling untuk bisnis baru adalah pinjaman pribadi - dijamin oleh pemilik bisnis) yang mereka tawarkan (dan sekarang sedang dipasarkan juga) usaha kecil sebagai biaya cepat dan biasanya rendah berarti mengamankan pinjaman kecil untuk membantu mereka mengatasi sebulan lambat, memenuhi kewajiban gaji atau untuk mengambil keuntungan dari peluang baru untuk mengembangkan bisnis.

Ada juga keturunan baru dari lender bisnis memasuki pasar. Beberapa telah mengambil kendaraan pinjaman tradisional seperti anjak piutang atau kemajuan bisnis uang dan tweak mereka untuk lebih memenuhi kebutuhan perusahaan yang lebih kecil (perusahaan-perusahaan dengan potensi tetapi belum menguntungkan) sementara yang lain telah menciptakan sebuah cara baru untuk melihat kekuatan keuangan suatu bisnis dengan lebih fokus pada arus kas dari keuntungan atau waktu dalam bisnis.

Untuk mengurangi risiko default, sebagian besar pemberi pinjaman - bank dan non bank - seperti untuk mendanai berdasarkan konversi aset. Hal ini memungkinkan pemberi pinjaman untuk fokus kurang pada kondisi keuangan secara keseluruhan dari peminjam dan lebih pada kekuatan dan membuat up dari aset yang digunakan sebagai jaminan. Jadi, ketika aset sebenarnya mengkonversi menjadi uang tunai (seperti pelanggan membayar faktur nya) dana tersebut digunakan untuk membayar-off atau membayar saldo pinjaman yang beredar. Hal ini telah, di masa lalu, memungkinkan bisnis dan pemilik mereka sarana untuk pembiayaan yang mereka tidak mungkin mendapatkan sebaliknya karena waktu dalam bisnis atau tahun keterbatasan profitabilitas.

Memulai Bisnis pada Anggaran Yang Rendah

Namun, generasi baru lender yang mengambil pandangan pembiayaan bisnis, menambahkan sentuhan pribadi mereka sendiri, dan menemukan keberhasilan dalam pendanaan pra-profit, usaha kecil tumbuh.

Misalnya, ada yang baru non-bank pemberi pinjaman yang kurang fokus profitabilitas dan kredit tetapi lebih pada kemampuan bisnis untuk menghasilkan arus kas setiap hari. Jika bisnis Anda dapat menutup transaksi dan memiliki pasokan konstan arus kas masuk (terlepas jika bisnis tersebut menguntungkan atau tidak) maka pemberi pinjaman baru bersedia mengambil kesempatan pada kemampuan perusahaan Anda untuk tumbuh - dengan bantuan keuangan mereka. Ini juga berarti bahwa pemberi pinjaman akan cocok pembayaran mereka dengan aliran harian bisnis Anda kas.

Manfaat kepada kreditur kurang resiko dari tidak harus menunggu 30 hari atau lebih hanya untuk mengetahui bisnis tidak mampu melakukan pembayaran. Manfaat untuk bisnis adalah mampu menggunakan aset tidak berwujud (seperti kemampuan untuk menemukan dan layanan pelanggan) untuk memperoleh dana yang diperlukan untuk mendorong bisnis ke tingkat berikutnya.

Selanjutnya, ada pemodal bisnis baru yang pinjaman bisnis sampingan-melangkah sepenuhnya dan mekanisme pembiayaan inovasi bisnis baru.

Misalnya, bermain dari industri kredit peer-to-peer, ada perusahaan yang menerapkan peer-to-peer malaikat atau investasi swasta. Jadi, harus bisnis Anda tidak memenuhi kriteria yang sangat ketat dan spesifik modal malaikat atau transaksi ekuitas swasta, perusahaan Anda mungkin masih bisa mendapatkan jenis yang sama dan jumlah dolar investasi dari orang lain seperti Anda atau dari orang-orang dalam komunitas Anda atau di jaringan Anda.

Intinya di sini adalah bahwa semakin lama bank-bank terus menutup kubah mereka terhadap usaha kecil dan terus mengabaikan tuntutan meningkat untuk pembiayaan usaha kecil, peluang yang diciptakan untuk baru, pemberi pinjaman inovatif untuk meningkatkan dan mengisi kesenjangan yang sangat mengherankan.

Apakah kendaraan ini pinjaman baru dan metodologi bekerja untuk bisnis Anda? Hal ini sangat tergantung pada bisnis Anda dan kemampuan Anda untuk melihat di luar kotak. Apakah semua pemberi pinjaman baru bertahan? Mungkin tidak. Tapi, setiap kali ada permintaan terisi, pengusaha perintis akan muncul berharap untuk mengubah dunia sambil memenuhi impian pribadi mereka.

Apa ini berarti usaha kecil berjuang hari ini dan yang akan muncul besok adalah bahwa sementara bank terus menggali dan menghindari inovasi internal untuk memenuhi permintaan kredit usaha kecil saat ini; non-bank pemberi pinjaman meningkatkan dan mencoba untuk sukses dengan produk baru dan pasar baru.

Membangun Jaringan Usaha Kecil untuk Membantu Bisnis Anda Sukses


28/10/11

Bermitra dengan Bisnis Kecil

Menurut Federasi Nasional Bisnis Independen [NFIB] Yayasan Pendidikan,
selama masa setiap usaha kecil, 30 persen akan kehilangan uang, 30 persen
akan mencapai titik impas, dan hanya kurang dari 40 persen akan
menguntungkan. Small Business Administration [SBA] melaporkan bahwa 50
persen dari semua usaha kecil gagal setelah tahun pertama mereka, 33 persen
gagal setelah dua tahun, dan hampir 60 persen gagal setelah empat tahun.
Alasan untuk kegagalan dikutip oleh SBA meliputi: visi terbatas, lebih dari
perluasan, struktur modal miskin, atas pengeluaran, kurangnya dana cadangan
atau terlalu sedikit Arus Kas Bebas, kegagalan untuk menyesuaikan diri
dengan perubahan pasar, persaingan meremehkan, pelaksanaan bisnis yang
buruk, lokasi bisnis yang buruk , kegagalan untuk menetapkan tujuan
perusahaan, segmentasi pasar dan strategi yang buruk, minimnya pengetahuan
kompetisi, tidak ada sistem manajemen, lebih dari ketergantungan pada
individu tertentu, dan / atau berfokus pada aspek teknis lebih dari
aspek-aspek strategis dari bisnis, dan bisnis yang tidak memadai rencana.

Membuat Rencana Bisnis yang Efektif
<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/membuat-rencana-bisnis-yang-efektif.html>

Mengembangkan dan menumbuhkan perusahaan bisnis kecil, baik dari usaha baru
atau sebagai yang sudah ada, sulit di pasar banteng, di mana ekonomi tumbuh.
Faktor kesulitannya adalah ada tidak kurang. Namun, dalam ekonomi bawah,
dalam resesi, di mana risiko kegagalan bisnis diperbesar beberapa kali,
faktor kesulitan yang meningkat dengan besarnya signifikan. Pengusaha dan
usaha kecil menemukan diri mereka bekerja dalam bisnis mereka sebagai lawan
untuk bekerja pada bisnis mereka. Artinya, saat-saat yang sulit, pemilik
bisnis kecil merasa dipaksa untuk menghabiskan semua waktu nya pada operasi
hanya berusaha untuk menjaga perahu mengapung, sementara menunda mana kapal
mungkin terjadi. Hal ini terutama penting dalam siklus ekonomi resesi untuk
menghabiskan waktu sebanyak mungkin pada arah perahu Anda, karena pada
operasi. Jika visi hilang atau kabur, tidak akan benar-benar peduli seberapa
keras Anda mencoba untuk menjaga hal-hal mengapung, pada titik tertentu Anda
mungkin kandas karena Anda tidak melihat di mana Anda akan pergi. Memiliki
sepasang mata untuk membantu aduk kapal Anda dan menjaga Anda dalam arah
yang benar sangat penting untuk tidak hanya mempertahankan bisnis Anda,
tetapi membantu Anda untuk tumbuh itu. Dan sebagai utama dalam bisnis kecil
Anda, ini adalah di mana Anda ingin memposisikan diri; di kemudi pengadukan
perusahaan Anda ke arah visi Anda.

Atlet yang sukses biasanya menyewa pelatih untuk membantu mereka mencapai
kesuksesan. Tentu saja ini adalah kasus di golf profesional. Ini adalah
kasus dalam dunia balap sepeda profesional. Dan itu adalah kasus dalam
olahraga tim profesional, seperti bisbol. Untuk perusahaan bisnis pengusaha
dan kecil, memiliki pelatih, penasihat, di sela-sela serta dalam permainan,
untuk memberikan bimbingan objektif penting untuk membantu mereka mencapai
tujuan bisnis mereka dapat menjadi perbedaan dalam mencapai keberhasilan
nyata. Sebagai perusahaan bisnis kecil, Anda ingin berada dalam kategori
perusahaan 'pertumbuhan bisnis kecil', diposisikan untuk IPO, merger
akuisisi, atau tumbuh menjadi perusahaan menengah. Sebuah Pelatih Bisnis dan
Advisor akan bekerja dengan Anda untuk membantu menghindari menjadi SBA atau
NFIB Pendidikan Yayasan statistik pada daftar mereka kegagalan bisnis kecil.
Dari waktu ke waktu kita semua butuh luar bimbingan, bimbingan nasihat, dan
saran. Sebuah Pelatih Bisnis / Advisor benar-benar akan membantu Anda untuk
menjadi sebuah kisah sukses. Manfaat bermitra dengan Pelatih Bisnis /
Penasehat jauh lebih besar daripada biaya. Lima manfaat penting dari
bermitra dengan Pelatih Bisnis / Penasehat meliputi, tetapi tidak terbatas,
sebagai berikut:

*Memulai Bisnis pada Anggaran Yang Rendah
*<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/memulai-bisnis-pada-anggaran-yang.html>

1. Akuntabilitas. Sebuah Pelatih Bisnis / Advisor akan membantu Anda untuk
tetap fokus pada mendorong bisnis Anda ke depan, dan membantu Anda untuk
bekerja melalui godaan untuk bekerja dalam bisnis Anda dan bukan pada bisnis
Anda. Sebuah Pelatih Bisnis yang baik / Advisor akan bersikeras memegang
Anda bertanggung jawab untuk mencapai tujuan dan sasaran Anda, dan bekerja
dengan Anda untuk mendelegasikan tugas-tugas operasi yang perlu dilakukan
oleh pribadi utama, dan membimbing Anda menuju visi strategis menyediakan
kebutuhan bisnis Anda untuk tumbuh. Pelatih Bisnis Anda, yang bertindak
dalam kapasitas Penasehat akan bekerja dengan Anda untuk mengembangkan atau
menyempurnakan tujuan strategis jangka pendek dan jangka dan kemudian tahan
Anda bertanggung jawab untuk mencapainya. Anda ingin pelatih Anda untuk
menjadi tangguh, namun rupawan memiliki kemampuan untuk memahami bisnis Anda
dan di mana yang Anda ingin untuk mengambilnya. Ada pekerjaan adalah untuk
membantu Anda merumuskan itu dan untuk mendapatkan Anda diposisikan untuk
mencapainya.

2. Merumuskan Sasaran Strategis, Ide, Tujuan. Sebuah Pelatih Bisnis /
Advisor akan bekerja dengan Anda untuk mengembangkan dan memperbaiki tujuan
Anda, ide-ide dan tujuan. Kombinasi pembinaan dan menasihati diperlukan di
sini, dan Pelatih Anda memiliki keahlian dan pengalaman yang diperoleh untuk
bekerja melalui ini dengan Anda dan tahu bagaimana beradaptasi mereka untuk
bisnis Anda.

3. Berkontribusi Strategi Pertumbuhan Bisnis. Sebuah Bisnis yang baik
Pelatih / Penasehat akan memiliki kemampuan untuk berbagi dan berkomunikasi
pengalaman dan keahlian mereka dalam mengembangkan strategi bisnis
pertumbuhan. Ingat, tidak ada yang memiliki semua jawaban. Tidak ada. Tidak
seorang pelatih atau seorang eksekutif bisnis. Berbagi ide-ide sangat
penting. Berpikir di luar kotak adalah penting. Jadi, ketika Anda baru saja
"kehabisan ide" tentang bagaimana untuk memasarkan dan menjual produk dan
jasa Anda, Pelatih Anda akan bekerja dengan Anda, sebagai mitra, untuk
mengembangkan dan kemudian menerapkan strategi pertumbuhan bisnis atau
strategi yang spesifik untuk Anda perusahaan dan pasar untuk memenuhi tujuan
pertumbuhan Anda. Untuk menjadi paling efektif, komunikasi mingguan dengan
Pelatih Anda akan membuat Anda di jalur.

4. Sumber daya. Ketika diperlukan, Bisnis Anda Pelatih / Advisor akan
memberikan arahan ke kontak atau sumber daya untuk bisnis Anda, seperti
modal ekspansi, jasa hukum dan akuntansi, pemasaran sosial media, teknologi,
dan sumber daya lain yang relevan untuk membantu Anda mencapai tujuan Anda
dan tujuan. Pandangan saya di sini adalah bahwa hal itu adalah kewajiban
seorang pelatih bisnis dan penasihat untuk memiliki sudut pandang yang
bekerja sama atau bermitra, dan itu sangat penting bagi mereka untuk
melakukannya untuk kepentingan Anda, pemilik usaha kecil.

5. Objektivitas. Sebuah Pelatih Bisnis / Advisor menyediakan Anda dengan
objektivitas yang diperlukan untuk melihat bisnis Anda karena benar-benar
adalah. Hal ini penting untuk penilaian yang jujur ??tentang di mana bisnis
Anda dalam siklus hidupnya. Ketika Anda terbiasa dengan proses yang sama dan
prosedur, tugas, rutinitas dasar, Anda kehilangan kemampuan untuk melihat
bisnis Anda dengan kejelasan tujuan yang sama yang pernah Anda lakukan.
Pelatih Bisnis Anda menyediakan Anda dengan perspektif ganda, melihat ke
dalam bisnis Anda dari perspektif pelanggan, dan melihat keluar pada
pelanggan dari perspektif Anda. Dan kemudian menyediakan Anda dengan umpan
balik tentang apa yang berhasil, apa yang tidak dan apa pilihan Anda. Agar
efektif, komunikasi mingguan dengan Pelatih Anda akan membuat Anda di jalur.

Bermitra dengan Penasihat Pelatih Bisnis / harus atas dasar pengikut untuk
3-9 bulan, sebaiknya enam bulan. Ini biasanya akan mengambil Pelatih Bisnis
yang baik / Penasehat dua bulan, enam puluh hari, setidaknya untuk menjadi
sepenuhnya pengetahuan tentang bisnis Anda, praktik, kekuatan, kelemahan,
visi Anda, dan tujuan Anda. Kemudian satu bulan lagi untuk mulai bekerja
dengan Anda untuk tiba di tujuan bisnis Anda. Sementara tiga bulan adalah
waktu minimum yang diperlukan untuk Pelatih Bisnis yang baik / Penasehat
untuk mulai membuat perbedaan berdasarkan perjanjian punggawa tunggal,
sembilan bulan adalah maksimum di bawah perjanjian punggawa tunggal, di mana
enam bulan adalah yang optimal. Selama enam bulan punggawa, Penasihat Bisnis
Pelatih / harus mampu memenuhi semua tujuan dan tempat untuk praktek elemen
penting bahwa usaha kecil perlu untuk mencapai tujuan strategis. Biasanya,
sekali usaha kecil telah bermitra dengan Pelatih Bisnis / Penasehat, mereka
mempertahankan mereka terus menerus, atau sesuai kebutuhan.

*Syarat Dan Kunci Bisnis Sukses
*<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/syarat-dan-kunci-bisnis-sukses.html>

Dalam iklim ekonomi saat ini bermasalah, penggunaan Penasihat Pelatih Bisnis
/ masuk akal keuangan yang kuat. Meskipun Anda mungkin merasa Anda dapat
pergi sendiri, biaya yang dihasilkan mungkin jauh lebih besar daripada apa
yang telah Anda akan bermitra dengan Pelatih Bisnis / Penasehat bila
diperlukan. Ini semacam seperti TV lama iklan tentang mengganti oli Anda,
Anda dapat melakukannya sekarang di biaya ganti oli, atau menunggu sampai
pukulan mesin Anda dan membayar biaya itu. Menunggu pasti akan dikenakan
biaya jauh lebih. Jika Anda menghadapi sebuah visi yang terbatas, lebih dari
perluasan, struktur modal miskin, atas pengeluaran, kurangnya dana cadangan
atau terlalu sedikit Arus Kas Bebas, kegagalan untuk menyesuaikan diri
dengan perubahan pasar, persaingan meremehkan, pelaksanaan bisnis yang
buruk, lokasi bisnis yang buruk, kegagalan untuk mendirikan perusahaan
tujuan, segmentasi pasar dan strategi yang buruk, minimnya pengetahuan
kompetisi, tidak ada sistem manajemen, lebih dari ketergantungan pada
individu tertentu, berfokus pada aspek teknis lebih dari aspek-aspek
strategis dari bisnis, atau hanya membutuhkan bantuan dalam mengembangkan
bisnis Anda, maka kemitraan dengan Bisnis Pelatih / Penasihat masuk akal
keuangan yang baik.

27/10/11

Memulai Bisnis

Ketika memulai bisnis baru, ada banyak keputusan penting untuk membuat dan banyak aturan dan prosedur yang harus diatasi. Meskipun tidak ada sumber tunggal untuk setiap negara, daftar periksa berikut dan langkah-langkah telah dikembangkan untuk membantu Anda dalam memulai bisnis Anda.

Pilih dan Daftar Nama Bisnis Untuk beberapa nama orang-orang bisnis datang dengan mudah, bagi orang lain menemukan orang yang tepat merupakan tantangan utama. Saya telah terdaftar untuk mengikuti langkah-langkah dasar dalam penamaan sebuah bisnis. Ada beberapa "aturan-of-jempol" yang cenderung bertentangan. Beberapa bersikeras bahwa nama bisnis harus deskriptif bisnis dan lain-lain menunjukkan bahwa menjadi unik dalam cara terbaik untuk diingat.

Memulai Bisnis pada Anggaran Yang Rendah

Perlu diingat bahwa nama bisnis Anda adalah bagian penting dari upaya pemasaran Anda. Ini adalah komponen utama dari bagaimana pelanggan; memandang bisnis Anda. Citra bisnis Anda didasarkan pada persepsi ini. Jadi, adalah penting bahwa hal itu mencerminkan gambar yang Anda ingin pelanggan Anda untuk memiliki bisnis Anda.

Kecenderungan saya adalah untuk pergi dengan apa yang suara hati Anda (usus) mengatakan yang tepat bagi Anda. Anda adalah orang yang harus hidup dengan ini hari kerja dan malam untuk waktu yang lama untuk datang. Jadi pilihlah sesuatu yang Anda merasa baik tentang. Satu tes mungkin untuk berpikir tentang nama yang terpampang di judul utama. Bagaimana rasanya melihat nama di cetak mewakili bisnis Anda? Jika terasa baik, pergi dengan itu.

Jika semuanya gagal, ada bisnis yang tersedia yang akan membantu Anda menentukan nama yang tepat. Jika Anda pergi rute ini, mencari cocok untuk Anda. Anda ingin ini untuk mencerminkan konsep Anda, bukan orang lain. Perlu diingat ini adalah salah satu keputusan paling penting yang akan membuat tentang bisnis Anda.

Membangun Jaringan Usaha Kecil untuk Membantu Bisnis Anda Sukses


Sebagai bagian dari nama bisnis Anda, Anda juga mungkin ingin desain logo untuk bisnis Anda. Jika tidak sesuai dengan kreativitas yang kuat Anda, ada banyak bisnis di luar sana yang dapat membantu Anda. Sementara ini mungkin tampak berlebihan, Anda tidak akan pernah menyesali waktu Anda telah menghabiskan pada bagian mendirikan bisnis Anda. Ini adalah bagian pertama dan paling penting dari pemasaran bisnis Anda. Lakukan dengan benar dan pemasaran masa depan Anda akan lebih mudah untuk merencanakan dan melaksanakan.

Masalah Hukum. Memilih nama untuk bisnis Anda membutuhkan lebih dari sekedar kreativitas dan pengetahuan kerja target pasar Anda. Pertama, Anda akan perlu menentukan struktur bisnis Anda akan menggunakan, karena struktur masing-masing memiliki kekhasan tersendiri.

Sama pentingnya, adalah mencari tahu apakah nama Anda atau nama yang sangat mirip sedang digunakan oleh bisnis lain, dan jika demikian, apa hak mereka mungkin atau tidak mungkin harus menggunakan nama di daerah di mana Anda ingin melakukan bisnis. Perlu diingat bahwa beberapa bisnis hanya file yang merk dagang dalam wilayah mereka, sehingga ada kemungkinan bahwa nama yang sama dapat digunakan di tempat lain.

Cari dan Pendaftaran. Nama dagang dapat didaftarkan melalui Sekretaris Negara kantor Serikat, dan untuk perlindungan pasar yang lebih luas, melalui US Patent dan Trademark Office. Bisnis pertama harus menggunakan sistem online USPTO untuk mencari menyatakan semua dan merek dagang federal yang register untuk melihat apakah nama yang diusulkan sedang digunakan.

Arus Kas positif adalah Raja Kunci Sukses Bisnis


Nama Domain. Untuk banyak bisnis yang beroperasi di Web, nama dagang adalah sama dengan nama domain. Ada banyak layanan online yang tersedia untuk memeriksa apakah nama domain Anda tersedia diusulkan.

Pilih Nama dan Struktur Hukum
Kepemilikan tunggal
Kemitraan
Terbatas kewajiban perusahaan
Perusahaan


Kepemilikan Perseorangan secara umum dapat didirikan dengan formalitas sedikit atau tidak ada. Namun, umumnya akan diperlukan untuk memperoleh satu atau lebih lisensi bisnis lokal dari kota-kota dan atau kabupaten di mana Anda akan beroperasi, dan dalam beberapa kasus, Anda mungkin perlu lisensi negara juga. Jika Anda membuat penjualan harta berwujud pada tingkat eceran, Anda akan diminta untuk mendapatkan lisensi penjualan pajak untuk mengumpulkan pajak penjualan.

Tidak terpisah pajak-bentuk pengajuan diperlukan. Anda hanya melaporkan bahwa bisnis Anda informasi keuangan pada formulir pajak standar tersedia untuk kepemilikan tunggal. Melakukan bisnis sebagai pemilik tunggal jauh lebih sederhana daripada operasi sebagai jenis lain dari entitas bisnis yang legal. Jika Anda tidak memiliki karyawan, Anda tidak diharuskan untuk membayar atau menahan pajak kerja, menahan pajak pendapatan federal atau negara bagian dari upah, atau memperoleh cakupan kompensasi pekerja 'untuk diri sendiri.

Kunci Sukses Usaha Kecil


Kemitraan memungkinkan penciptaan baik kemitraan umum di mana semua mitra bertanggung jawab atas hutang usaha, atau kemitraan terbatas, di mana hanya mitra umum bertanggung jawab atas utang. Hal ini umumnya diperlukan untuk mendapatkan satu atau lebih lisensi bisnis lokal dari kota-kota, kabupaten, dan mungkin negara di mana Anda akan beroperasi.

26/10/11

Apakah Anda Siap Untuk Bisnis Anda

Meskipun Anda tidak dapat memiliki 100% dari rincian dan permutasi bekerja keluar depan waktu Anda dapat memiliki kerangka kerja yang tersedia untuk menangani dengan peristiwa krisis, rencana untuk fungsi bisnis yang penting, dan pengaturan kontrak di tempat untuk persyaratan penting untuk bisnis Anda, di sangat sedikit.

Ketika kebanyakan orang berpikir tentang Business Continuity Planning1, mereka menganggap bahwa jika Departemen Teknologi Informasi mereka memiliki rencana untuk pemulihan bencana maka mereka telah membahas kelangsungan bisnis. Sedangkan untuk banyak bisnis hari ini TI memainkan peran penting dalam mendukung bisnis, persyaratan yang sebenarnya bisnis Anda 'untuk kontinuitas biasanya jauh lebih dari sekedar TI.

Perencanaan Bisnis

Kejadian-kejadian terakhir pada April dan Mei 2010 di Bangkok berarti bahwa banyak bisnis, staf mereka, pelanggan mereka dan gangguan umum yang dialami banyak masyarakat yang tidak mengalami sebelumnya.

Pada kenyataannya, hanya lokasi fisik tertentu dari Bangkok langsung terkena dampak, sedangkan sebagian besar orang di seluruh Bangkok dan negara mencoba untuk melanjutkan hidup mereka dan bisnis. Namun, banyak menemukan bahwa Silom dan Sathorn terkena dampak langsung beberapa bisnis di daerah tersebut hampir ditutup untuk jangka waktu 2-3 minggu, dengan beberapa lebih lama dari ini. Sebagai kawasan bisnis, yang mempengaruhi gangguan pada bisnis ini terasa lebih luas.

Sebagai contoh, salah satu kantor pusat bank ritel yang lebih kecil adalah di salah satu daerah yang paling terpengaruh oleh kejadian bulan April / Mei dan untuk alasan keamanan akses fisik ke gedung itu sangat terbatas. Ini berarti bahwa staf mereka tidak bisa mendapatkan akses ke kantor mereka dan dokumen. Sementara cabang bank sistem TI yang beroperasi, fungsi bisnis tertentu seperti pinjaman yang terpengaruh. Saya sadar pasangan yang telah menempatkan penjualan rumah mereka di tahan selama 2 minggu sebagai petugas pinjaman bank ritel ini tidak bisa mendapatkan akses ke dokumentasi pinjaman yang dibutuhkannya di kantor pusat. Pembeli dan bank pembeli tidak terpengaruh dan siap untuk terus maju dengan penjualan dan pembelian. Penundaan berakhir biaya beberapa 2 minggu ekstra dalam bunga karena bank tidak bisa menyelesaikan transaksi pada waktunya. Pasangan yang pahit tentang kekurangan ini bank perencanaan kelangsungan bisnis mengenai akses ke kantor pusat dan total mengabaikan bank posisi pasangan dengan pengisian mereka bunga pinjaman untuk periode itu, sementara jelas itu bank bersalah.

Jadi, dalam contoh ini, bank TI sistem tidak terpengaruh, tetapi ketidakmampuan untuk memperoleh akses fisik ke kantor dan hard copy dokumen berarti bahwa fungsi bisnis tertentu tidak bisa melanjutkan. Ketika Anda melakukan perencanaan kelangsungan proyek bisnis, kebutuhan bisnis untuk mengidentifikasi fungsi-fungsi bisnis yang penting dan periode waktu sebelum gangguan memiliki dampak buruk pada bisnis. Biasanya diskusi tingkat tinggi berlangsung dengan para pemangku kepentingan dan eksekutif senior, yang lebih menyadari dampak konsekuensi tertentu, publisitas buruk seperti itu, malu publik, kurangnya komunikasi atau tidak ada komunikasi yang jelas, standar kepatuhan hukum atau peraturan, dll Umumnya konsekuensi kadang-kadang sulit untuk dihitung ke dalam istilah moneter tetapi dapat memiliki efek lebih besar pada bisnis dan reputasinya.

Apakah Anda Menunggu untuk Mulai Bisnis Anda

Dalam pengalaman saya, bisnis tidak jelas mengidentifikasi fungsi-fungsi penting bisnis mereka, maka panduan ini fungsi untuk menentukan apa persyaratan untuk mendukung mereka. Hal ini terutama karena ini membutuhkan waktu dan memerlukan eksekutif senior sangat sibuk untuk terlibat dalam diskusi dan proses pengambilan keputusan. Banyak perusahaan mencari perbaikan cepat untuk masalah kelangsungan bisnis mereka. Semakin beragam bisnis Anda atau kompleks fungsi Anda interaksi dengan pihak lain (yaitu internal dan eksternal organisasi), semakin banyak waktu bisnis harus menghabiskan merenungkan analysis2 dampak bisnis (BIA) sebelum menempatkan rencana di tempat.

Sejumlah orang telah menyarankan rencana kesinambungan bisnis seperti asuransi. Jika Anda memiliki, itu memberi Anda ketenangan pikiran. Tapi Anda tidak benar-benar perlu menggunakannya sampai Anda memiliki krisis dan pada saat itu sudah terlambat. Dan jika Anda perlu menggunakan rencana itu sebaiknya up to date dan mencapai apa yang Anda inginkan, selain itu akan memberikan harapan palsu.

Saya telah melihat bisnis salinan lain rencana kesinambungan bisnis dan pada dasarnya hanya mengubah penutup, atau membeli perangkat lunak aplikasi yang membutuhkan beberapa jam untuk menghasilkan sebuah rencana kelangsungan bisnis. Dalam kedua kasus ini, rencana pengawasan tidak tahan dekat dari seorang profesional bisnis yang berpengalaman kelangsungan tetapi dangkal dalam penampilan untuk mendapatkan "centang" dari auditor. Namun, umumnya auditor hari ini juga akan bertanya, "kapan terakhir kali Anda benar diuji rencana kesinambungan bisnis Anda?" Tapi titik kunci adalah rencana tidak akan mencapai apa bisnis yang dibutuhkan dalam krisis dan dampaknya terhadap bisnis tidak akan diminimalkan.

25/10/11

Apakah Anda Orang Yang Suka Bisnis

Sebagai pemasaran dan iklan profesional, saya telah meminta pertanyaan ini
berkali-kali untuk pelanggan yang berkonsultasi dengan saya. "Apakah Anda
dalam bisnis atau orang bisnis?" Hal ini tidak dimaksudkan untuk menjadi
kasar atau dipotong pemilik bisnis turun, tetapi lebih untuk membantu mereka
berpikir tentang bagaimana mereka saat ini mengelola bisnis mereka. Terlalu
banyak orang memasuki dunia kepemilikan usaha kecil membabi buta tanpa
benar-benar memiliki rencana yang baik dan sarana untuk melaksanakan rencana
itu.

*7 Langkah Sukses untuk Memulai Bisnis Anda
Sendiri*<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/7-langkah-sukses-untuk-memulai-bisnis.html>

Dalam rangka untuk mengetahui apakah Anda adalah Orang Bisnis atau hanya
dalam bisnis, kita perlu memecah beberapa kepala sekolah yang sangat
sederhana yang berlaku untuk kepemilikan usaha kecil sehingga Anda dapat
memutuskan untuk diri sendiri.

*1. Sebuah Bisnis memiliki rencana. *

Ini tidak berarti Anda membutuhkan bisnis yang panjang ditarik keluar dan
rencana pemasaran. Jika Anda adalah orang bisnis baru, Anda mungkin bahkan
tidak punya ide bagaimana untuk memulai. Rencana Anda tidak perlu rumit atau
detail pada awalnya. Ini harus cukup rinci untuk menggambarkan bisnis Anda
dan bagaimana Anda akan menjalankannya untuk tahun pertama. Ketika Anda
mulai usaha bisnis baru Anda, meluangkan waktu untuk menuliskan beberapa ide
tentang bisnis Anda. Anda dapat mengurai rencana bisnis Anda dengan analisis
SWOT, Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman. Kekuatan Anda biasanya
atribut internal. Kelemahan adalah setiap jenis kekurangan bisnis Anda
mungkin telah. Hal ini juga dianggap sebagai atribut internal. Peluang
adalah kekuatan eksternal yang dapat mempengaruhi keberhasilan bisnis Anda.
Ancaman adalah kekuatan eksternal seperti pesaing atau anomali di pasar yang
bisa berdampak buruk pada bisnis Anda.

Sebuah rencana bisnis sederhana memberikan anda beberapa arahan dan
bimbingan dalam memulai bisnis Anda. Sebuah rencana bisnis adalah jalan yang
dapat Anda gunakan untuk mendapatkan ke awal yang kuat dan membantu Anda
dalam perjalanan Anda untuk menjadi pemilik bisnis yang sukses kecil.

*2. rencana untuk memasarkan bisnis mereka*.

Setiap bisnis memiliki pasar sendiri dalam satu atau lain cara. Pelanggan
adalah komponen penting dari keberhasilan bisnis Anda. (Terima kasih Kapten
Jelas, kan?) Bagaimana Anda mendapatkan pelanggan untuk datang kepada Anda?
Anda harus memasarkan bisnis Anda. Ada sejumlah cara untuk pasar bisnis
Anda. Jadi banyak fakta bahwa rata-rata pemilik usaha kecil tidak selalu
tahu di mana untuk memulai. Jika pemasaran tidak khusus Anda dan bisnis Anda
memerlukan klien yang unik itu selalu rekomendasi saya untuk menyewa seorang
profesional untuk membantu pasar bisnis Anda. Seorang profesional pemasaran
dapat membantu Anda merancang sebuah rencana yang akan mendapatkan bisnis
Anda ke awal yang kuat dan membawa pelanggan untuk Anda.

*Syarat Dan Kunci Bisnis Sukses
*<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/syarat-dan-kunci-bisnis-sukses.html>

Jika rencana bisnis Anda tidak termasuk dana awal untuk menyewa pemasaran
profesional maka setidaknya punya rencana. Lihatlah ke sekeliling, apa yang
pesaing Anda lakukan? Apakah mereka menggunakan halaman kuning, billboard,
TV, radio, penjualan pribadi atau keluar lain dari kotak ide-ide pemasaran.
Hal ini tidak selalu mengingat bahwa pesaing Anda melakukan pemasaran yang
tepat untuk menarik pelanggan. Itu bisa mereka hilang dalam pemasaran juga.

Memiliki rencana sederhana untuk pasar bisnis Anda. Jangan mengabaikan
apa-apa. Tuliskan ide-ide Anda, menganalisis pesaing Anda, dan bertindak
atas rencana Anda. Anda akan belajar sebagai Anda pergi apa yang berhasil
dan apa yang tidak. Bertindak atas ide-ide yang bekerja, memperbaiki dan
tweak mereka, kemudian menempatkan mereka di luar sana lagi. Sebuah rencana
pemasaran sederhana benar-benar membuat Anda Orang Bisnis.

*3. Sebuah Bisnis Orang bekerja lebih cerdas, bukan lebih keras. *

Bekerja cerdas bisa sesederhana menganalisis bagian yang paling membosankan
dari bisnis Anda untuk menemukan cara yang lebih baik untuk melengkapi
mereka atau outsourcing mereka untuk menghemat waktu Anda. Jika Anda
tenggelam dalam dokumen, menyewa pembukuan paruh waktu. Jika Anda tidak
punya waktu untuk menjawab setiap panggilan telepon, menyewa layanan
penjawab. Ada mungkin cara yang tak terhitung untuk bekerja lebih cerdas dan
bukan lebih keras dalam industri Anda. Anda perlu hati-hati harus
menganalisis bisnis Anda untuk menemukan kegiatan-kegiatan untuk memperketat
dan membuat bisnis Anda berjalan mulus.

Jika kita meringkas beberapa kepala sekolah yang baru saja kita pelajari,
kita dapat menyatakan bahwa Orang Bisnis menjalankan bisnis dengan sebuah
rencana tindakan. Pengusaha Bisnis terlihat melampaui hari ini dan melihat
bisnis mereka untuk apa itu bisa. Pengusaha Bisnis analisis pesaing mereka
dan lingkungan bisnis terus untuk memanfaatkan peluang dan menghindari
perangkap.

24/10/11

Mengapa Usaha Kecil Jarang Bertahan

Ada lebih dari 30 juta usaha kecil nasional. Sekitar 65 persen dari usaha
kecil akar rumput usaha kecil, dan sayangnya tidak bertahan karena mereka
tidak lengkap atau siap untuk melakukan bisnis dan bersaing di pasar
efisien. Mereka memiliki niat besar, visi, dan mimpi yang besar. Banyak
memulai bisnis mereka dengan tujuan-untuk benar membantu orang lain melalui
penggunaan produk atau jasa mereka. Namun, paling sering seorang pemilik
bisnis baru percaya bahwa mereka dapat menjalankan bisnis tanpa rencana atau
strategi, tidak mempertimbangkan kemungkinan-kemungkinan tak terduga dan
yang dapat mempengaruhi hasil bisnis.

5 Langkah Sukses untuk Memulai Bisnis Anda
Sendiri<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/7-langkah-sukses-untuk-memulai-bisnis.html>


*Sebab Kegagalan?*

# 1. Bisnis tidak memiliki perencanaan. Bisnis ini terbentuk karena
pengusaha bersemangat, ambisius, dan bersedia ingin menghasilkan uang dan
menjadi kaya. Niat besar masuk ke pengembangan usaha, bagaimanapun,
perencanaan tidak banyak atau penelitian dilakukan. Berada dalam bisnis
konsultasi selama lebih dari sembilan tahun, saya menemukan lebih dari 80
persen dari pemilik usaha tidak memiliki rencana bisnis atau strategi untuk
bisnis mereka. Selain itu, lebih dari 75 persen dari Menulis Rencana saya
Bisnis dan Cara Mulai Bisnis peserta workshop adalah para pemilik bisnis
dengan bisnis yang didirikan yang berjuang dan tidak dapat tumbuh. Dan,
tahun kemudian menyadari bahwa mereka dilewati B langkah-langkah melalui Y
untuk sampai ke Z. Untungnya bagi mereka, mereka tidak menyadari kesalahan
ini dan memutuskan untuk memulai dari awal, mendapatkan semua di antara
pengetahuan yang dibutuhkan untuk sampai ke Z berhasil.

Sebaliknya, adalah penting untuk setiap pemilik bisnis untuk mengetahui dan
memahami bisnis mereka. Kesalahan banyak dari mereka membuat adalah menyewa
seorang konsultan, teman, atau anggota keluarga untuk menulis rencana bisnis
mereka. Tujuan menulis rencana bisnis adalah untuk mengenal bisnis, produk,
industri, pesaing, dan pelanggan. Jika orang lain mempersiapkan peta jalan
Anda, bagaimana Anda tahu mana cara untuk pergi dan bagaimana Anda akan
sampai di sana. Konsep atau visi yang sama sekali berbeda dari pemilik
bisnis, sehingga biasanya apa yang terjadi, rencana berakhir tersimpan di
laci, lemari arsip, atau di bawah surat-surat penting dalam sebuah kotak.

Syarat Dan Kunci Bisnis Sukses
<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/syarat-dan-kunci-bisnis-sukses.html>

Dan, bagi mereka dengan strategi benar-benar tidak bertanya pada diri
sendiri pertanyaan-pertanyaan seperti apa jika perusahaan tidak memenuhi
tujuan penjualan, apa jika perubahan tren produk bagaimana saya beradaptasi,
atau bagaimana jika perekonomian mengambil giliran? Ini adalah skenario yang
sangat penting dan nyata untuk dipertimbangkan. Sayangnya, mereka umumnya
lebih tampak dan tidak dibahas sampai jembatan yang disilangkan. Pada saat
itu sudah terlambat.

Lalu ada orang-orang, yang, bukan mencari konsultasi atau berinvestasi dalam
workshop untuk mendidik diri mereka sendiri, mereka menghabiskan banyak
waktu berdoa dan berharap untuk sebuah keajaiban.

Sering kali pemilik usaha tidak memvisualisasikan gambaran besar, skema hal
atau tidak tahu bagaimana untuk menjalankan gambaran besar. Gambaran besar
harus mencakup perencanaan jangka panjang pertumbuhan keuangan untuk
solvabilitas keuangan, ekspansi, solusi alternatif dan strategi jika rencana
"A" tidak bekerja. Sebuah bisnis tidak dapat bertahan pada harapan dan
impian. Hal ini membutuhkan kepemimpinan yang besar, manajemen, dan modal
dan pengambilan keputusan yang baik keterampilan. Bisnis tidak gagal karena
mereka tidak bekerja, mereka gagal karena keputusan yang buruk.

# 2. Pemilik usaha tidak memiliki portofolio keuangan yang menguntungkan di
tempat. Aku belum pernah menemukan pemilik usaha kecil dengan portofolio
keuangan atau cadangan dalam keadaan darurat seperti kemerosotan ekonomi
atau siklus lambat. Kegagalan pemilik bisnis untuk berinvestasi dalam
kemerdekaan bisnis dan bergantung pada suntikan modal dari pemerintah atau
lembaga keuangan lainnya adalah jauh kesalahan terbesar. Realitas bantuan
keuangan dari SBA atau pemberi pinjaman konvensional adalah realitas kabur
(untuk rumput-akar bisnis dan usaha yang paling kecil). Sejumlah besar
pemilik usaha kecil terutama akar rumput bisnis tidak memenuhi syarat untuk
pinjaman bisnis untuk satu atau alasan lain. Itulah realitas. Seorang
pemilik bisnis tanpa portofolio keuangan lebih dari kemungkinan untuk
mengatur dirinya sendiri untuk masalah di pasar, dan tidak akan bertahan
keberadaannya sehat.

# 3. Komitmen dan drive. Harus ada tingkat kontinum komitmen ketika memiliki
bisnis. Pemilik bisnis harus bersedia melakukan apa pun yang diperlukan
untuk membuat bisnis berjalan dengan baik dan menguntungkan. Harus ada
keinginan yang kuat untuk sukses dan kemauan untuk belajar bagaimana dan
kapan harus berubah dengan tren, industri, dan kebutuhan konsumen. Dari
pengamatan saya, setelah tahun pertama atau kedua dalam bisnis bulan madu
berakhir dan realitas kicks in Ada yang bersedia untuk tinggal di jalan dan
berjuang untuk menyelesaikannya, dan kemudian ada orang-orang yang
kehilangan minat dan berhenti berjuang.

Sekarang mari kita bicara tentang alasan mengapa bisnis eksternal kecil
tidak bertahan hidup. Pemerintah, lingkungan, dan kadang-kadang industri
bertanggung jawab untuk usaha kecil melarutkan. Pemerintah kami memiliki
satu klasifikasi untuk usaha kecil, sehingga ketika melembagakan sebuah
layanan baru atau program, ya itu mungkin bermanfaat bagi beberapa bunga
yang ditargetkan, bagaimanapun, di sisi lain orang lain akan menderita.

Dalam kenyataannya ada dua kelas usaha kecil. Seperti disebutkan
sebelumnya-usaha kecil dan usaha akar rumput. Apa yang merupakan bisnis akar
rumput, toko-toko ibu dan pop, bisnis yang bergantung pada dukungan
masyarakat, dan rumah-basis operator. Pemotongan pajak, paket stimulus,
kredit, dan program pinjaman tidak membuat jalan ke bisnis ini. Oleh karena
itu, mereka ditinggalkan terlupakan tanpa dukungan selain dari lembaga
masyarakat lokal seperti pusat SBD, yang hanya dapat melakukan begitu
banyak.

Ketika pemerintah mengubah hukum dan kebijakan yang berkaitan dengan
komunitas bisnis seperti partisipasi serikat buruh dan NAFTA, bisnis akar
rumput yang paling menderita. Saya ingin melihat SBA mengubah standar
klasifikasi dan mulai merancang beberapa jenis sistem, yang akan
memungkinkan kebutuhan dan tantangan bisnis akar rumput harus ditangani
dengan cara yang mereka dapat melihat beberapa manfaat untuk usaha mereka
berpartisipasi dalam pasar dengan menyediakan barang dan jasa kepada
konsumen.

*Alasan lain Bisnis Kecil Jarang Bertahan:*

1. gagal untuk meninjau kembali rencana bisnis.
2. tidak mengubah rencana bisnis sesuai.
3. tidak memonitor dan menyesuaikan tujuan keuangan kuartalan.
4. tidak memiliki strategi alternatif.
5. gagal untuk membangun hubungan yang signifikan.
6. tidak memiliki tanggung jawab sosial.
7. tidak pasar.
8. kegagalan untuk terus mendidik diri mereka sendiri.
9. tidak tahu industri mereka, produk, atau pelanggan.
10. bergantung pada pengetahuan dan pengalaman orang lain untuk menjalankan
bisnis.
11. tidak berencana untuk skenario kasus terburuk.
12. tidak menempel pada anggaran yang direncanakan.
13. mengambil keberhasilan untuk diberikan.

*Memulai Bisnis pada Anggaran Yang Rendah
<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/memulai-bisnis-pada-anggaran-yang.html>
*

Usaha kecil harus belajar untuk menjadi lebih mandiri dan independen dalam
pemikiran mereka dan perencanaan. Sukses adalah sangat tergantung pada
pengetahuan dan keterampilan-set para pelaku menjalankan bisnis.

Bisnis Kecil

Saya pikir ini adalah taruhan yakin bahwa percakapan ini sedang dimainkan
antara penasehat dan pemilik bisnis di seluruh dunia. Penelitian telah
menunjukkan bahwa kurang dari 25 persen dari bisnis benar-benar
menyelesaikan rencana bisnis dan dari mereka yang melakukannya, kurang dari
setengah sebenarnya terus merujuk ke dokumen setelah itu telah selesai dan
lebih sedikit lagi benar-benar menerapkan strategi yang digariskan dalam
rencana.

Perencanaan Bisnis<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/perencanaan-bisnis.html>
Saya pikir Anda mendapatkan gambar. Ada sejuta alasan pemilik bisnis
menggunakan untuk membenarkan chosing mereka untuk tidak melakukan
penyelesaian rencana bisnis untuk usaha mereka. Saya ingin menantang
pandangan ini dengan menawarkan beberapa alasan kuat untuk mengapa
perencanaan bisnis strategis sangat penting bagi setiap perusahaan.

Mendapatkan Intim Dengan Bisnis Anda

Manfaat utama pertama berkaitan dengan proses aktual menyelesaikan rencana.
Pemilik yang telah menyelesaikan rencana bisnis mereka sendiri menjadi intim
dengan setiap aspek dari bisnis mereka. Riset pasar memberikan mereka
konteks di mana bisnis mereka beroperasi. Ini menyediakan detail dan
fakta-fakta keras tentang tingkat persaingan dan masalah yang dihadapi
industri Anda. Pada intinya, hal ini memaksa pemilik usaha untuk menghapus
kacamata berwarna dan menghadapi realitas keras di depan mereka.

Menilai Realitas, Perencanaan dan Mengartikulasikan Strategi Anda

Proses perencanaan bisnis juga memaksa mereka untuk menilai setiap aspek
bisnis, yang baik, yang buruk dan jelek, dan tuntutan bahwa pemilik bisnis,
dalam terang informasi yang mereka telah menemukan, mengembangkan pendekatan
terstruktur dengan baik dan diartikulasikan seperti bagaimana mereka akan
maju. Hal ini memaksa mereka untuk mengetahui masing-masing kekuatan dan
cara bermain untuk mereka dan untuk menjadi akrab dengan kelemahan dan
bagaimana merencanakan tentang cara-cara untuk meningkatkan pada mereka. Ini
alamat risiko bisnis dan memaksa Anda untuk mengidentifikasi dan
merencanakan strategi-strategi mitigasi untuk meminimalkan mereka. Hal ini
juga membantu dalam identifikasi peluang Anda mungkin tidak melihat
sebaliknya.

Menghadapi Finansial

Ini membuat Anda menjawab pertanyaan semua penting tentang uang. Secara
khusus, tentang berapa banyak Anda akan perlu, yang tujuan dan kapan. Hal
ini juga memaksa Anda untuk menjawab pertanyaan kunci dari mana itu berasal
dari dan berapa banyak yang Anda harapkan untuk membuat dan ketika begitu
Anda tahu berapa lama itu akan mengambil sebelum Anda diharapkan untuk impas
dan ketika dana yang dipinjam harus dikembalikan.

Komunikasi Efektif Stakeholder Kendaraan

Manfaat kedua adalah Anda memiliki dokumen kunci untuk tujuan komunikasi.
Setiap kali Anda mendiskusikan kebutuhan bisnis Anda dengan stakeholder Anda
akan harus berkomunikasi siapa dan apa bisnis Anda, sejarahnya, tujuan
bisnis dan jelas mengartikulasikan strategi Anda untuk mencapai tujuan
tersebut. Ini termasuk meminta manajer bank Anda atau investor untuk
pendanaan, staf yang akan perlu untuk mendapatkan sampai dengan kecepatan
cepat dan dapat membeli ke dalam visi Anda dan untuk rally kegiatan mereka
di sekitar tujuan bisnis Anda, serta penyedia layanan pihak ketiga, seperti
desainer grafis yang akan perlu tahu bisnis Anda untuk membantu Anda membuat
gambar Anda dan merek.

Bisnis Anda GPS

Manfaat lain kuncinya adalah bahwa ia bertindak sebagai batu ujian dan
kompas. Ketika Anda dikuburkan di hari-hari kegiatan operasi bisnis Anda
sering sulit untuk ingat persis di mana Anda menuju dan apa yang Anda coba
untuk mencapai. Rencana bisnis Anda adalah pengingat Anda dan kembali
mengunjungi tujuan strategis bisnis Anda dapat membantu Anda kembali fokus,
kembali tugas dan kembali mengalokasikan sumber daya Anda untuk mendapatkan
bisnis Anda kembali ke jalur - memastikan Anda mencapai tujuan Anda yang
lebih cepat.

Mengartikulasikan Visi Bersama

*Apakah Anda Menunggu untuk Mulai Bisnis Anda
*<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/apakah-anda-menunggu-untuk-mulai-bisnis.html>

Sebuah rencana bisnis strategis mengartikulasikan visi dan tujuan Anda.
Penelitian telah menunjukkan bahwa bisnis yang memiliki visi bersama yang
lebih mungkin untuk tumbuh laba bersih pada tingkat eksponensial. Khususnya,
Laba Bersih bagi mereka dengan visi bisnis bersama meningkat dengan 756%
dibandingkan dengan kekalahan 1% remeh rata-rata untuk mereka yang tidak.

Sebuah visi bisnis bersama menciptakan fokus untuk masing-masing stakeholder
anda dan telah mereka beroperasi di konser dengan visi bersama.
Dikombinasikan dengan pernyataan misi dan tujuan selaras tepat dan Anda
memiliki kerangka kerja yang efektif untuk semua keputusan dalam bisnis,
hasil akhirnya adalah bahwa semua pihak bergerak maju bersama-sama dan
mencapai tujuan Anda dan memenuhi tujuan strategis Anda yang jauh lebih
cepat.

Anda Pertama Uji Bisnis

Pikirkan dari proses perencanaan bisnis sebagai sedikit uji tekad
kewirausahaan Anda, indikator sejauh mana Anda siap untuk pergi untuk
mencapai impian Anda memiliki bisnis Anda sendiri. Tidak ada jaminan dalam
bisnis dan sukses dalam semalam sering hasil dari bertahun-tahun perjuangan
dan pengorbanan. Melihat bagaimana Anda melangkah ke tantangan ini adalah
cara terbaik untuk menentukan apakah Anda memiliki apa yang diperlukan untuk
menjadi pengusaha sukses.

23/10/11

Bisnis Jangka Panjang

Selandia Baru selalu menjadi negara migran. Itu masa lalu, sekarang dan masa
depan telah secara politik dan ekonomi dibentuk oleh migran.

Secara umum kita dapat melihat bahwa Selandia Baru adalah "diselesaikan"
oleh pendatang predominatly Inggris, Skotlandia dan Irlandia awalnya dan
kelompok dominan terbuat Selandia Baru sebuah komunitas pertanian dan
tradisi Inggris diimpor.

*Perencanaan Bisnis<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/perencanaan-bisnis.html>
*

Selanjutnya gelombang Kroasia, Dalmatian, Yugoslavia dan migrasi dari Eropa
Polandia berbentuk anggur Selandia Baru dan industri perikanan serta
barang-barang kecil keju dan daging.

Rusia pembiayaan, Jepang dan Cina dalam usaha patungan dengan industri Maori
berbentuk apa hari ini beberapa industri utama Selandia Baru, akuakultur dan
perikanan.

Dimanapun kita melihat pertumbuhan industri Selandia Baru dan industri baru
dibentuk, dibentuk dan didirikan oleh migran baru dengan ide-ide baru.
Memang, migran secara langsung bertanggung jawab untuk 33% dari pertumbuhan
ekonomi Selandia Baru dalam periode lima tahun.

Untuk beberapa waktu, berturut-turut pemerintah Selandia Baru memperoleh
suara signifikan dari mencoba untuk membendung migrasi dan membatasi
investasi. Hal ini menyebabkan pembalikan migrasi dan arus keluar
keterampilan, modal dan tenaga kerja. Menyadari hal ini, Pemerintah saat ini
telah berusaha untuk mendorong migrasi dengan membuat lebih mudah untuk
berinvestasi dan melakukan bisnis di Selandia Baru.

*Syarat Dan Kunci Bisnis Sukses
*<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/syarat-dan-kunci-bisnis-sukses.html>

Seperti bisa kita lihat selama sejarah migrasi Selandia Baru bisnis,
industri yang telah mengembangkan dan berkembang telah berubah dari waktu ke
waktu. Perhatian utama Selandia Baru pemerintah adalah bahwa migran bisnis
baru akan terlibat dalam bisnis yang menguntungkan Selandia Baru.

Ini berarti bahwa ide bisnis dan rencana bisnis perlu untuk membahas secara
terperinci bagaimana suatu operasi akan mendapatkan keuntungan Selandia
Baru. Sebelum membahas masalah ini secara detail kita akan melihat kerangka
umum untuk kategori Bisnis Jangka Panjang.

*JANGKA PANJANG BISNIS KATEGORI*

*Kriteria Umum*

Sebelum memikirkan apakah untuk membuat sebuah aplikasi di bawah kategori
ini, pemohon harus melihat apakah mereka memenuhi kriteria umum untuk
migrasi bisnis.

*7 Langkah Sukses untuk Memulai Bisnis Anda
Sendiri<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/7-langkah-sukses-untuk-memulai-bisnis.html>
*

Persyaratan ini secara singkat dapat diringkas sebagai berikut:

(A) Menjadi Karakter Baik - Pemohon idealnya tidak memiliki keyakinan pidana
atau hanya keyakinan kecil jika mereka memenuhi kriteria Imigrasi [walaupun
ada ketentuan untuk memiliki persyaratan dibebaskan].

(B) Menjadi Kesehatan yang Baik - pemohon tidak harus memiliki kondisi medis
yang akan menempatkan beban yang berlebihan pada sistem kesehatan di
Selandia Baru [walaupun ada ketentuan untuk memiliki persyaratan
dibebaskan].

(C) Memiliki tingkat bahasa Inggris yang diperlukan - catatan ini bervariasi
tergantung pada kategori tetapi umumnya tingkat 4 IELTS akan cukup yang
cukup mudah diperoleh. Hal ini dapat dalam beberapa kasus dapat dihindari
jika pemohon utama dapat menunjukkan bahwa mereka memiliki latar belakang
berbahasa Inggris, atau kualifikasi diperoleh dalam bahasa Inggris - (itu
juga harus dicatat bahwa keluarga dapat membeli pra-pelajaran bahasa Inggris
untuk memenuhi kriteria). Pada kenyataannya sangat sedikit pelamar
mengeksplorasi pilihan ini sedangkan pengecualian terhadap persyaratan nilai
IELTS yang sebenarnya sangat luas dan harus dieksplorasi secara mendalam.

*Kriteria Bisnis*

Perlu dicatat tidak ada persyaratan modal maksimum atau minimum untuk bisnis
dan karenanya rencana bisnis dapat disetujui untuk usaha bisnis bahkan
terkecil.

Apa yang banyak orang lupa adalah bahwa visa bisnis jangka panjang hanya
sebuah aplikasi yang akan diizinkan untuk bekerja sendiri dalam bisnis di
Selandia Baru.

Pada dasarnya, ini berarti bahwa visa diberikan untuk keterlibatan dalam
bisnis yang bukan dari "yang bersifat pasif atau spekulatif" yaitu pemohon
harus terlibat dalam pengelolaan bisnis. Pada beberapa kesempatan yang tidak
berarti dia harus tinggal di Selandia Baru selama seluruh visa.

*Hal-hal yang perlu ditangani adalah:*

(A) bukti Memuaskan bahwa ada akses ke modal yang cukup untuk membiayai
proposal (dan proyeksi keuangan yang realistis). Ini berarti bahwa modal
dapat dipinjam atau bagian dari investasi yang lebih besar. Kuncinya adalah
bahwa ada penelitian yang benar dan bukti pendirian dan biaya berjalan dan
bukan hanya rencana spekulatif. Itulah sebabnya hanya menggunakan akuntan
untuk proyeksi bisnis tidak bekerja tanpa penelitian serius ke dalam bisnis,
misalnya dengan mengambil biaya menjalankan bisnis serupa dan menggunakan
mereka sebagai dasar.

(B) Memiliki pengalaman bisnis yang relevan - kriteria ini sebenarnya agak
lebar karena pertanyaan adalah pengalaman yang relevan yang dapat berarti
pelatihan, pendidikan atau melakukan bisnis secara umum dalam sepuluh bagian
atau keterlibatan aktif dalam bisnis melalui manajemen.

(C) Dapat mempertahankan diri di Selandia Baru - banyak lupa pentingnya
kriteria ini, dana yang cukup harus tersedia untuk memastikan bahwa pemohon
dan keluarga mereka dapat mendukung diri mereka sendiri melalui akomodasi,
dll sementara sekolah di Selandia Baru dengan visa bisnis jangka panjang .
Biaya hidup harus ditangani dengan benar yang akan menunjukkan bahwa pemohon
telah cukup berpikir tentang mereka.

(D) Tahu tentang bisnis dan lingkungan bisnis baru Selandia [dan
'benar-benar tertarik dalam membangun bisnis di Selandia Baru "]. Ada
sejumlah rencana bisnis yang baik dan ide-ide yang gagal pada ini saja
karena cara rencana itu disusun menunjukkan bahwa orang tersebut tidak
sungguh-sungguh ingin mendirikan sebuah bisnis namun ingin hanya menggunakan
ini sebagai kendaraan imigrasi. Menyiapkan bisnis hanya untuk imigrasi
bertentangan dengan kebijakan. berpikir yang cukup harus diberikan bahwa
bisnis benar-benar akan menguntungkan dan akan realistis. Dalam hal ini,
melibatkan seorang konsultan atau riset pasar perusahaan dapat menganalisis
kelayakan bisnis secara signifikan akan meningkatkan prospek kesuksesan
karena menunjukkan bahwa pemohon memiliki pemikiran tentang usaha serius.

*Manfaat ke Selandia Baru*

Kriteria utama untuk sebuah aplikasi Bisnis Jangka Panjang yang tidak dapat
ditekankan cukup bahwa tugas utama dari spesialis imigrasi adalah untuk
menentukan apakah bisnis tersebut akan menguntungkan Selandia Baru.

Hal ini diuraikan dalam kebijakan SM 4,15 sebagai bisnis yang mendorong
pertumbuhan ekonomi Selandia Baru melalui:

1. Memperkenalkan baru, atau meningkatkan keterampilan yang ada teknologi,
manajemen atau teknis;

2. Memperkenalkan produk baru atau meningkatkan yang sudah ada atau jasa;

3. Membuat baru atau memperluas pasar ekspor yang sudah ada;

4. Menciptakan lapangan kerja;

5. Revitalisasi bisnis yang sudah ada.

*Memulai Bisnis pada Anggaran Yang Rendah
*<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/memulai-bisnis-pada-anggaran-yang.html>

Sangat menarik bahwa di luar kebijakan ini ada beberapa pedoman tertulis
seperti apa yang atau nota manfaat bagi Selandia Baru. Namun perlu dicatat
bahwa seorang penasihat bisnis yang tepat pertama menganalisa angka
perdagangan dan statistik untuk lokasi tertentu - misalnya bar susu atau
susu mungkin tidak bermanfaat di Auckland di mana sudah ada sejumlah usaha
seperti itu tetapi akan bermanfaat dalam sebuah kota kecil di mana tidak ada
bisnis seperti itu.

Memang seperti di Cina membangun bisnis di Shanghai mungkin tidak memiliki
manfaat ekonomi kepada ekonomi kota sedangkan bisnis yang sama di Harbin
dapat dianggap memenuhi syarat untuk subsidi pemerintah. Lokasi usaha dapat
menentukan manfaatnya dalam kasus usaha kecil menengah yang melibatkan
eceran, grosir, perhotelan atau pariwisata.

Jadi misalnya membeli sebuah hotel kumuh di Auckland dapat membawa sedikit
manfaat terhadap perekonomian sedangkan membeli satu-satunya hotel di kota
kecil akan merevitalisasi kota.
Dalam hal ini mengherankan sedikit perhatian dibayar ke kota Selandia Baru
yang lebih kecil dan kota-kota yang menawarkan kesempatan tidak hanya untuk
investasi tetapi kemungkinan hubungan erat dengan dewan-dewan kota yang akan
bersedia mendukung usaha apapun.

Sebagai contoh membuka restoran yum cha di Auckland mungkin tidak manfaat
karena ada restoran seperti begitu banyak, namun membuka sebuah restoran di
Taumaranui akan lulus tes.

Cara Cepat Memulai Bisnis
Anda<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/cara-cepat-memulai-bisnis-anda.html>

Banyak yang tidak melihat pilihan ini karena mereka ingin tinggal di
Auckland. Namun tidak ada persyaratan untuk tinggal di alamat bisnis, karena
misalnya pemilik mungkin lebih berguna operasi bisnis dari Auckland dan
menempatkan staf di tempat untuk menjalankan bisnis di lokasi.

Bagaimana memilih sebuah proyek bisnis yang memenuhi kriteria imigrasi

Pertanyaan bermanfaat bagi Selandia Baru harus dipandang sebagai dinamis
daripada statis yaitu perubahan ekonomi dan bisnis yang mungkin telah
berharga 20 tahun yang lalu telah mencapai titik jenuh sekarang.

Umumnya dan pada risiko generalisasi ada berbagai daerah atau industri yang
akan dianggap menguntungkan sebagai contoh:

Setiap bisnis yang cenderung mempromosikan pariwisata Selandia Baru terutama
di pasar berkembang seperti cina akan baik memandang. Ada beberapa operator
mengherankan berjalan memancing, berburu, sebuah usaha ekowisata dirancang
untuk pasar Cina atau hotel katering ke Cina. Ini akan hampir secara
otomatis mewakili industri booming untuk masa depan.

Produk organik Selandia Baru dan industri makanan tumbuh seperti pasar
organik dunia. Ada potensi besar untuk mengekspor produk organik Selandia
Baru ke China. Ada sejumlah konsultan yang tersedia di bidang ini.

Selandia Baru baru-baru ini mengindikasikan bahwa mereka akan membuka
industri akuakultur. Perairan kerang dari Selandia Baru dikombinasikan
dengan kisah sukses dari industri kerang menunjukkan indikasi kuat bahwa
akuakultur di bidang-bidang seperti peternakan belut, peternakan udang,
peternakan ikan, kerang dan tiram peternakan untuk ekspor akan baik
menguntungkan dan dianggap bermanfaat untuk Selandia Baru .

Selandia Baru dikenal sebagai inovator, ada sejumlah penemuan baru dan
teknologi yang memiliki potensi besar yang dapat bersumber melalui berbagai
database seperti perdagangan dan perusahaan serta pameran perdagangan.
Perusahaan inovatif seperti selalu mencari mitra usaha patungan dan modal.
Mereka berkisar dari kapal novel dan desain kapal pesiar dan aplikasi untuk
teknologi perangkat lunak baru. Mendirikan industri perangkat lunak khusus
layak dicatat-kebanyakan orang berpikir bahwa proyek-proyek seperti ini
membutuhkan modal yang besar tetapi di Selandia Baru misalnya 'Perdagangan
Me' multi-juta situs mulai dengan harga beli sekitar $ 8000. Menghubungkan
Baru Selandia produk dengan aplikasi perangkat lunak ekspor ini tentunya
sesuatu yang merupakan industri berkembang di Selandia Baru.

*Memulai Bisnis Anda Sendiri
<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/memulai-bisnis-anda-sendiri.html>*

Merencanakan Bisnis

Apakah Anda ingin bisnis Anda berhasil? Tentu saja Anda lakukan. Setiap bisnis yang ingin berhasil akan bijaksana untuk mengambil sedikit waktu untuk membuat rencana bisnis. Dokumen penting ini akan membantu Anda dalam setiap tahap bisnis dari awal sampai dengan ekspansi ke pembiayaan produk baru atau ide. Menulis sebuah rencana bisnis dapat membantu bisnis Anda untuk meningkatkan peluang kesuksesan yang yang sangat membantu masa-masa keuangan yang sulit.

Membuat Rencana Bisnis yang Efektif

Menulis sebuah rencana bisnis akan banyak pekerjaan. Namun, Anda akan menemukan bahwa proses ini tidak bahwa sulit sekali Anda memulai. Salah satu bagian paling sulit dari menulis rencana bisnis baru saja dimulai. Tentu saja, memiliki beberapa tips dan panduan untuk mengikuti dapat sangat berguna. Berikut adalah beberapa ide untuk membantu Anda ketika Anda menulis rencana bisnis Anda.

Hal Apakah Yang Perlu Untuk Saya Sertakan ?

Rencana bisnis Anda perlu menunjukkan bahwa Anda tahu apa yang Anda lakukan dan bahwa Anda memahami bisnis Anda. Umumnya ini pengetahuan dan informasi dipecah menjadi bagian yang berbeda. Ini akan membantu Anda untuk menjaga rencana bisnis Anda terorganisir dan mudah untuk menulis. Mari kita lihat masing-masing sembilan bagian dalam sedikit lebih mendalam.

4 Langkah untuk Memilih Bisnis Online

Ringkasan Eksekutif

Karena ringkasan eksekutif Anda mengarah rencana bisnis Anda, penting bahwa Anda hati-hati membangun ini bagian pertama. Bahkan, ringkasan eksekutif adalah begitu penting sehingga ia ditempatkan langsung setelah halaman judul, bahkan sebelum daftar isi. Banyak menemukan bahwa bagian kunci tulisan ini bekerja paling baik saat selesai terakhir. Ringkasan eksekutif berfungsi sebagai sinopsis dari semua bagian dari rencana bisnis. Jika Anda menunggu sampai akhir, Anda akan lebih mampu menulis ringkasan eksekutif kohesif dan lengkap.

Dalam ringkasan eksekutif, Anda akan mencakup pernyataan perusahaan misi Anda. Pernyataan misi tidak harus panjang, mungkin sekitar empat kalimat panjang, tetapi harus hati-hati diinstruksikan. Banyak yang mengatakan bahwa pernyataan misi adalah bagian paling penting dari rencana bisnis secara keseluruhan.

Karena pernyataan misi Anda hanya beberapa halaman yang panjang, ringkasan eksekutif Anda akan memungkinkan Anda untuk lebih memperluas poin-poin penting yang disebutkan dalam pernyataan misi. Pertimbangkan termasuk sejarah bisnis Anda, biografi pemain kunci, gambaran bisnis termasuk lokasi, karyawan dan produk yang tersedia dan jasa. Anda juga dapat mendiskusikan tujuan dan rencana masa depan. Gunakan bagian ini untuk benar-benar menarik pembaca.

Cara Cepat Memulai Bisnis Anda

Banyak menemukan bahwa format bullet sangat ideal untuk bagian ini. Bagian ini harus mudah dibaca dan memindai sehingga calon investor dapat dengan mudah mendapatkan gambaran dari bisnis Anda. Kesalahan terbesar yang membuat banyak adalah termasuk terlalu banyak informasi. Pastikan bahwa informasi Anda hanya mencakup satu atau dua halaman.

Analisis Pasar

Dalam bagian kedua dari rencana bisnis Anda, Anda akan mencakup analisis pasar spesifik Anda. Selama bagian ini anda akan menampilkan kemampuan usaha Anda untuk berhasil. Sukses adalah tergantung pada analisis pasar yang akurat dan lengkap. Bagian ini akan menunjukkan bahwa Anda telah melakukan penelitian Anda. Gunakan bagian ini untuk menjual bisnis Anda kepada investor potensial. Tunjukkan pada mereka bagaimana bisnis Anda bisa sukses.

Syarat Dan Kunci Bisnis Sukses

Secara menyeluruh mencakup pasar bisnis Anda '. Bicara tentang industri Anda dan menggunakan rincian spesifik untuk mendukung pernyataan Anda. Rincian seperti ukuran industri, laju pertumbuhan dan kelompok pelanggan akan membantu Anda menampilkan bisnis Anda. Sertakan rincian sebanyak mungkin. Jangan mengisi bagian ini dengan informasi umum. Pastikan industri dan spesifik bisnis.

Pada bagian ini Anda juga harus mencakup hasil dari setiap riset pasar mempelajari bahwa perusahaan Anda telah selesai. Juga sempat mendiskusikan pesaing Anda dan kekuatan dan kelemahan mereka. Anda mungkin ingin untuk menutupi bagaimana layanan Anda akan menarik bagi pelanggan lebih dari pesaing Anda.

Detil Deskripsi Perusahaan

Setelah menampilkan bagaimana bisnis Anda bisa sukses di pasar spesifik Anda, sekarang saatnya untuk menggambarkan gambaran yang komprehensif tentang bisnis Anda. Tutup secara detail bisnis Anda termasuk informasi mengenai jenis usaha, target pasar dan bagaimana Anda dapat memenuhi kebutuhan mereka dan faktor pembeda yang membuat bisnis anda unik.

Ingat bahwa setiap bagian dalam rencana bisnis Anda akan tumpang tindih. Ini berarti bahwa Anda mungkin mencakup informasi lebih dari sekali ketika kita bergerak dari bagian ke bagian. Ini oke. Rencana bisnis Anda dapat dianggap sebagai keseluruhan atau dapat dilihat sebagai bagian individu. Ini berarti bahwa setiap bagian harus mencakup semua informasi kunci. Jangan mengabaikan termasuk informasi penting hanya karena Anda merasa telah dibahas di bagian lain.

Struktur Organisasi / Manajemen

Bagian ini akan detail informasi spesifik mengenai staf dan posisi eksekutif. Mencakup bagaimana perusahaan Anda akan membagi pekerjaan. Siapa yang akan melakukan apa pekerjaan? Bagaimana manajemen bisnis Anda pekerjaan struktur? Sertakan biografi personil bisnis utama termasuk pemilik, dewan direksi, manajemen dan eksekutif perusahaan lainnya. Anda juga harus membicarakan kompensasi karyawan dan manfaat.

Pada bagian ini anda akan menunjukkan kemampuan perusahaan Anda untuk sukses melalui rencana manajemen Anda. Selain itu Anda akan membantu investor untuk menyadari potensi perusahaan Anda sejauh sebagai majikan yang bersangkutan. Investor tahu bahwa yang baik, karyawan jangka panjang dapat membantu bisnis Anda untuk sukses. Karena itu mereka mencari manajemen yang kuat dan efektif serta kemampuan untuk mempertahankan dan menginspirasi karyawan.

Pemasaran

Bagaimana Anda akan mendapatkan kata keluar tentang bisnis Anda? Pada bagian ini, Anda akan detail rencana Anda. Anda juga dapat mendiskusikan bagaimana strategi pemasaran Anda akan menyebabkan pertumbuhan. Jadilah yang lengkap dan rinci dalam rencana Anda.

7 Langkah Sukses untuk Memulai Bisnis Anda Sendiri

Penawaran Produk dan Layanan

Bagian ini mungkin terdengar seperti daftar sederhana produk yang tersedia atau jasa. Meskipun ini adalah salah satu aspek, ada informasi lain yang harus disertakan dalam bagian ini. Untuk setiap layanan rinci manfaat spesifik dari produk dan layanan yang Anda tawarkan. Diskusikan keuntungan Anda memiliki lebih dari pesaing Anda dengan fokus khusus pada produk dan layanan. Juga membahas bagaimana Anda dapat memperluas produk dan jasa Anda menawarkan seiring waktu.

Pendanaan Permintaan / Persyaratan

Sebuah rencana bisnis sering merupakan alat yang digunakan untuk membantu bisnis Anda aman dana yang dibutuhkan. Jika hal ini terjadi, pastikan Anda menyertakan permintaan dana dalam rencana bisnis Anda. Jadilah spesifik. Ingat bahwa investor potensial perlu pemahaman yang menyeluruh tentang permintaan Anda sehingga mereka dapat membuat keputusan tentang apakah atau tidak untuk menyetujui permintaan Anda. Pastikan bahwa Anda menyertakan informasi berikut:

• Apa yang Anda butuhkan segera dalam hal pendanaan
• Pendanaan kebutuhan selama beberapa tahun ke depan
• Bagaimana uang tersebut akan digunakan (lebih spesifik)
• Apakah Anda ingin pinjaman, investor, mitra, dll?
• Bagaimana Anda berencana untuk membayar kembali pinjaman

Laporan Keuangan

Bagian ini sering dipertimbangkan oleh investor potensial. Ini membantu investor untuk menentukan solvabilitas keuangan perusahaan Anda. Anda tidak hanya akan membahas kondisi keuangan anda saat ini. Pada bagian ini Anda akan mencakup masa lalu keuangan Anda, negara Anda saat ini dan tujuan Anda untuk masa depan. Sertakan laporan laba rugi selama beberapa tahun terakhir, neraca (baik sebelum dan diproyeksikan), proyeksi dan jaminan yang tersedia.

Hal ini dapat sangat efektif untuk memasukkan grafik dan grafik untuk lebih menggambarkan rencana keuangan Anda. Termasuk grafik dan diagram akan membantu investor melihat potensi pertumbuhan untuk bisnis Anda dan akan membuat mereka lebih cenderung untuk menyetujui pinjaman Anda. Ingat bahwa jumlah dana yang diinginkan harus sesuai dengan proyeksi keuangan Anda. Investor ingin laba atas investasi mereka dan tidak akan berinvestasi lebih bahwa mereka akan kembali.

Informasi Lain

Pada titik ini Anda mungkin merasa bahwa Anda telah menutupi segalanya. Namun, mungkin ada informasi lain yang ingin Anda sertakan yang tidak bisa masuk ke salah satu bagian sebelumnya. Ini adalah tempat di mana Anda akan memasukkannya. Anda mungkin ingin daftar rincian spesifik di bagian ini dan kemudian referensi mereka dalam bagian lain. Ini akan menjaga rencana bisnis Anda dari yang berantakan dengan rincian luas dan informasi. Banyak rencana bisnis meliputi item seperti: laporan kredit, surat rekomendasi informasi, lisensi dan paten, dokumentasi hukum, resume eksekutif dan daftar rekan bisnis termasuk, akuntan pengacara dan konsultan bisnis.

Cara Cepat Mendapatkan Keuntungan Bisnis Offline

Cara Cepat Mendapatkan Keuntungan Bisnis Offline

Jika Anda seperti kebanyakan orang tertarik untuk memulai bisnis Anda
sendiri, Anda juga memiliki beberapa pengalaman pemasaran internet dan Anda
ingin membantu bisnis lokal atau Anda sedang mempertimbangkan memulai karir
di bidang konsultasi online untuk bisnis online. Mari saya mengucapkan
selamat kepada Anda sekali lagi untuk mengambil tindakan untuk mendapatkan
informasi lebih lanjut tentang bagaimana melakukan ini dengan benar, bukan
hanya membenturkan kepala Anda ke dinding di frustrasi. (Saya sudah mencoba
itu ... dan itu benar-benar mulai sakit!)

*Cara Cepat Memulai Bisnis
Anda*<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/cara-cepat-memulai-bisnis-anda.html>

Jika Anda membaca ini Anda mungkin agak senang dengan gaya hidup Anda. Anda
juga ingin membuat lebih banyak uang, atau Anda ingin lebih banyak waktu
untuk melakukan hal-hal yang Anda lakukan benar-benar menikmati. Anda
menyadari bahwa banyak kehidupan comes ke dua hal - waktu dan uang. Itu
hanya cara itu.

Saya mendorong Anda untuk berpikir tentang kebebasan Anda dapat memiliki
dengan memulai bisnis internet Anda sendiri konsultan pemasaran.

Sekarang, saatnya bagi Anda untuk menyadari jumlah potensi pendapatan
bulanan Anda dapat membuat dengan bisnis baru Anda. Anda dapat membuat gaya
hidup Anda mimpi sambil membantu orang lain.

Saya ingin memberikan informasi sebanyak mungkin tentang memulai bisnis
internet marketing Anda untuk klien offline. Saya akan fokus pada atribut
yang saya anggap menguntungkan. Saya telah menemukan bahwa kebanyakan orang
setuju dengan ide-ide ini sehingga Anda mungkin akan juga. Pelajaran ini
saya berikan telah diuji dan terbukti bekerja dan Anda dapat menyesuaikan
ide-ide pemasaran apapun saya memberi Anda untuk setiap bisnis lokal yang
Anda temui.

Apakah Bisnis Kepemilikan Tepat Untuk Anda
<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/apakah-bisnis-kepemilikan-tepat-untuk.html>

Bagian mengagumkan dari bisnis membantu bisnis offline adalah bahwa ketika
Anda pertama kali mulai keluar Anda dapat melakukan hampir semua pekerjaan
sendiri. Atau outsourcing apa yang Anda tidak ingin melakukan. Anda dapat
memulai bisnis baru Anda dengan sangat rendah biaya start-up, overhead yang
sangat rendah, dan bahan awal sedikit atau tidak ada. Tentu saja, Anda bos
sehingga Anda dapat mengatur jadwal Anda sendiri.

Sekarang, memulai bisnis bisa sangat mahal. Anda mungkin tidak memiliki
ribuan dolar untuk berinvestasi dalam bisnis dan untuk diletakkan di risiko
dalam kasus apapun harus pergi salah!

*4 Langkah untuk Memilih Bisnis Online
*<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/4-langkah-untuk-memilih-bisnis-online.html>

Berikut berita terbaik: ini bisnis pemasaran untuk bisnis offline sangat
cocok untuk siapa saja yang ingin memulai bisnis dan tidak ingin mengambil
risiko banyak uang atau tidak memiliki ribuan untuk melakukannya. Selain
itu, Anda tidak memerlukan pendidikan khusus atau latar belakang untuk
memulai di jalan untuk membuat keberuntungan Anda sendiri.

Ini sangat murah untuk memulai pemasaran baru Anda konsultan bisnis
online. Maksudku
benar-benar murah, dibandingkan dengan memulai bisnis lain. Overhead sangat
rendah karena Anda dapat bekerja dari rumah. Tidak perlu memiliki kantor
yang sebenarnya. Anda hanya benar-benar membutuhkan beberapa pengeluaran
kertas dan kecil untuk mulai dengan. Hal ini tidak memerlukan karyawan (gaji
tidak ada) dan karena Anda dapat melakukannya dari rumah tidak ada untuk
membayar sewa untuk bisnis. Hal ini dapat hanya Anda dan website Anda, dan
Anda bahkan tidak perlu salah satu dari mereka untuk memulai. Perkenankan
saya untuk menjelaskan.

Memulai dalam pemasaran online untuk bisnis offline sangat murah. Ini tidak
memerlukan sebuah website mencolok. Yang benar-benar bisa bekerja melawan
Anda karena Anda akan belajar nanti. Sebuah website sederhana dengan
pemasaran yang kuat menggunakan kata yang tepat akan mendapatkan pekerjaan
yang dilakukan. Semua yang diperlukan pada website adalah penjelasan tentang
layanan Anda dan mengapa mereka akan membantu Anda dan klien bata mortir. Tentu
saja, Anda harus memasukkan informasi kontak Anda.

*Memulai Bisnis Anda Sendiri
*<http://bisnisnusaha.blogspot.com/2011/10/memulai-bisnis-anda-sendiri.html>

Anda bisa desain website Anda sendiri - Aku akan menunjukkan Anda bagaimana
untuk melakukan itu dalam kursus. Sebagai soal fakta tentu saja akan
tersedia di Internet untuk kurang dari $ 100.00. Ada benar-benar tempat di
web yang akan host situs Web Anda dan memberi Anda template gunakan untuk
desain website Anda dengan harga yang sangat rendah. Anda bahkan dapat
menggunakan perangkat lunak secara online yang secara otomatis membangun
situs online Anda tanpa Anda mengetahui bagaimana mengeja HTML.

Anda mungkin berkata "Saya tidak pernah menjual apa pun untuk bisnis
sebelum" atau "Saya tidak tahu apa yang akan ditawarkan bisnis ini." Tidak
ada masalah. Saya akan menampilkan semua layanan yang Anda dapat menawarkan
klien Anda dan langkah demi langkah proses tentang bagaimana untuk
menyelesaikan pekerjaan. Anda akan kagum pada seberapa cepat Anda dapat
memiliki Bisnis Internet Anda sendiri Konsultasi Pemasaran dan berjalan.

Saran saya kepada Anda terkuat sekarang adalah bahwa Anda mempertimbangkan
menjual jasa Pemasaran E-Mail dan Pemasaran Mobile untuk memulai, terutama
untuk bisnis ini lokal. Lalu kita bisa pindah ke desain web, SEO dan
sebagainya.